- 아빠들이 자녀들과 함께 따라 할 수 있는 실천 미션
- 보건복지부는 저출생을 극복하고, 남성의 육아 참여를 확산하기 위해 육아에 서툰 초보 아빠와 육아에 관심이 많은 아빠들이 함께 고민을 나누고, 노하우를 공유하는 온라인 활동 모임 ‘100인의 아빠단’을 운영하고 있습니다.
이에 정책브리핑은 ‘100인의 아빠단’ 5개 분야별 전문가(관계·놀이·일상·건강·교육)와 대표 멘토 아빠들의 육아실천 프로그램을 10회에 걸쳐 소개합니다. 이번 기회에 아빠와 자녀가 함께하는 다양한 놀이 미션을 통해 가정 내에서 공동 육아참여 문화가 확산하기를 기대합니다.
<전문가 멘토>
손정선 우리두리 아동청소년 발달센터 대표원장
단국대학교 교육학 박사
SBS 「영재발굴단」,「우리아이가달라졌어요」,「동상이몽2」외 출연
안녕하세요. 우리두리아동청소년발달센터 대표 손정선입니다.
가까운 곳에서 부모님들의 아이양육코칭, 아이들의 심리상담을 함께 했습니다. 100인의 아빠단 일상멘토로서 함께 참여하게 되어 기쁘고 아빠와 아이들에게 많은 도움이 되길 바랍니다. 제가 준비한 미션은 생활계획표 만들기입니다. 생활계획표는 아이를 기관에 보내고 계시는 아빠들은 중요성을 인지하고 계실 텐데요. 제가 특히 강조하고 싶은 것은 일상생활에서의 자조기술입니다.
* 자조기술이란?
자조기술이란 아이들이 독립적인 일상생활이 가능하도록 필요한 기본적인 기술을 말합니다. 자조기술에는 식사하기, 대소변 처리하기, 옷 입고 벗기, 목욕하기, 몸단장하기 등의 기술이 포함됩니다.
아이가 어리면 부모님께서 많이 도와주실 수밖에 없지만 아이는 점차 성장하여 스스로 하는 법을 익히고 독립적인 자조기술이 가능해야 합니다. 독립적인 자조기술이 가능하려면 제일 먼저 내 일상을 계획에 맞게 구성하고 지켜 나아가야 합니다. 스스로 할 수 없는 아이들을 위해 먼저 계획하는 방법을 부모님께서 알려주세요.
아이가 어릴 때부터 계획을 짜고 지키는 연습, 생활계획표에 들어간 자조기술들을 스스로 해낼 때의 성취감, 쌓인 성취감들이 자조기술들을 스스로 해내야 하는 습관화가 되어야 학령기에 “빨리 씻어!, 빨리 밥 먹어!, 숙제해야지!”하는 잔소리들을 줄일 것이며 사춘기 아이와의 전쟁 같은 시간을 줄여 줄 것입니다. 또한 생활계획표는 자조기술을 마친 나머지 시간의 활용도 도와줄 수 있습니다.
숙제하기, 공부하기와 같이 자기주도 학습을 가능하게 할 것이며 놀기, 취미생활을 즐길 수 있는 여유시간을 마련해 줄 수 있습니다.
아이가 아직 어리니 아주 먼 미래의 이야기로 느껴지시나요? 아니요~ 지금부터 습관화해야 미래에 아빠와 아이와 엄마가 웃을 수 있습니다.
미래를 웃게 만드는 생활계획표 만들기 준비물 챙기셨나요? 함께해 주세요.
* 미션 진행방법 및 설명
<0~2세 아빠미션>
1. 아빠의 시간표를 엄마와 공유하기
아이가 먹고, 자는 것을 잘 못하면 아이 컨디션이 울음으로 표현되고 엄마 아빠는 초췌해지기 마련!이 시기에는 아빠의 시간표가 중요합니다. 함께 키우는 우리 아이 아빠의 시간표와 엄마의 시간표가 공유되어 한 명씩 쉴 수 있어야 긴 양육의 시간을 버틸 수 있답니다.
(엄마의 시간표도 공유해 주셔야 서로 교대하기 좋습니다.)
2. 아이를 잘 재워야 밥도 잘 먹고 아빠도 산다
아이가 자는 시간을 정하세요 자기 전에 불 밝기를 낮추고 은은한 음악으로 릴랙스 시킨 아이를 느린 속도로 마사지해 주세요. 기분 좋게 잠들게 만들어 주시고 다음날 기분 좋은 아이를 만나 보세요.
<3~4세 아빠미션>
3~4세 아이는 에너지가 많습니다. 놀이 시간을 늘려주시면 좋고, 생활계획표 중 야외활동, 특히 아이의 몸을 지치게 할 수 있는 활동이면 좋겠습니다.
균형잡기, 무거운 것 밀거나 끌기, 오르기, 매달리기 등의 활동을 선택해 주시고 앉아서 하는 활동은 낙서가 아닌 동그라미-세모-네모 형태 그리기 활동을 해주세요. 구슬 실 꿰기 나아가 선 따라 가위질하기 등의 활동으로 넘어가면 좋겠습니다.
<5~7세 아빠미션>
아이가 스스로 할 수 있는 시간을 여유롭게 잡아주시기 바랍니다. 5세부터는 규칙성이 강조되는 시기이자 스스로 하고자 하는 것이 많은 시기이니 자조기술을 늘리기에 딱 좋습니다.
씻기, 밥 먹기, 옷 입기 등의 활동을 스스로 완성할 수 있도록 시간의 여유 두고 잡아주세요. 시간의 여유가 없으면 기다려줄 수가 없어요.
[출처] 대한민국 정책브리핑(www.korea.kr)
- 최고관리자 | 2024-09-19 08:33:54
새 학기의 설렘도 잠시, 감기를 달고 지내는 우리 아이
요즘에는 짜증도 심해지고 어린이집도 가기 싫어해서 고민이 많은 분이라면 오늘 대교에듀캠프 어린이연구소와 함께 단체생활 증후군에 대해 알아보면 좋을 것 같습니다.
평소 엄마 껌딱지를 자처 했던 우리 아이기에 더욱 걱정이 되실텐데요, 단체생활 증후군이란 어린이집, 유치원, 학교 등의 단체 생활을 시작하는 아이들이 감기 등의 감염성 질환을 반복해 겪는 것을 말합니다. 단체 생활을 하면 할 수록 체력이 약해지고 집중력이 떨어질 수 있으며, 감염이 반복되면 비염, 중이염까지 발전할 수 있기 때문에 각별히 신경써야 합니다.
단체생활증후군의 발생 원인은 무엇일까요?
갑작스러운환경변화와 친구들, 선생님과의 관계 속에 아이가 받는 스트레스가 주 원인이 됩니다.
스트레스는 체력 저하를 가져오고 감기 바이러스에 자연스레 노출되기 쉬운 상황이 발생되기 때문입니다.
단체생활증후군을 예방하기 위해서 집이나 어린이집, 유치원, 학교에서 할 수 있는 방법을 알아보겠습니다.
하나, 인스턴트식품 보다 영양소를 고루 섭취할 수 있는 건강한 음식을 준비합니다.
건강한 식습관을 들이면서 소화 능력 또한 향상시켜 줍니다.
둘, 아이와 함께 긴 대화에 도전해보세요! 아이가 관심있어하는 주제에 대해
길게 대화함으로 집중력을 기를 수 있습니다.
셋, 차가운 물 대신 미지근한 물을 마셔 복통을 예방하고 소화기 질환을 막아줍니다.
넷, 미세먼지가 많은 날은 마스크 착용을 습관화하고 손을 깨끗하게 씻도록 지도합니다.
다섯, 생활 중의 기본. 규칙적인 생활 리듬을 만들어주어 건강을 튼튼하게 유지하도록 합니다.
글로 보면 쉬워보이지만 막상 실천하기 어려운 방법이죠. 단체생활증후군은 단순히 아이 만의 문제가 아니라 가족 전체 삶의 질에 영향을 끼칠 수 있기때문에 아이가 새로운 환경에 건강하게 적응할 수 있도록 함께 신경써주세요!
대통령 직속 저출산․고령사회위원회(위원장 : 대통령, 이하 “위원회”)와 여성가족부(장관 정현백)는 5월 24일 국회의원회관 제2소회의실에서 “남성,“돌봄노동”을 말한다.”를 주제로 포럼을 개최했다. 이번 포럼에서는 “독박육아”로 대표되는 가족·사회에서의 성차별적 돌봄 실태를 진단하고, 남성 사례자 3명과 관련 전문가가 함께 성평등한 돌봄체계 구축을 위한 정책 방안을 논의한다.
포럼의 발제를 맡은 정재훈 교수(서울여대)는 출산주체인 여성이 경험하는 성차별 현상으로 “독박육아” 담론에 의미를 부여하고, 성평등 돌봄정책의 방향성으로 사회적 돌봄과 남성의 돌봄참여 확대를 제시한다.
특히, 성평등적인 사회적 돌봄체계를 구축하고 있는 독일의 사례를 소개하며, 보편적 사회보장제도에 기반한 성평등 노동시장 개편과같은 장기적 접근부터, ①육아휴직과 육아기 근로시간 단축 개선 등 부모 단위의 돌봄체계 구축, ②아버지 육아 휴직 실태를 정확히 파악할 수 있는 통계 구축, ③정부주도가 아닌 기업과 노동자 중심 가족친화경영 확대 등의 정책 방안을 제시한다.
이어, 한부모와 맞벌이 등 가족 돌봄의 문제에 직면한 남성 세 분의 생생한 사례 발표를 통해 “부성(父性)”과 돌봄노동의 의미를 돌아본다.
그리고 김경희 교수(중앙대) 주재로 김수정 교수(동아대), 김은지 연구위원(여성정책연구원), 양난주 교수(대구대)가 참여해 성평등한 돌봄문화 조성, 성평등에 기반한 가족·사회서비스 개편 방안 등을 모색하는 토론이 진행된다.
김상희 저출산고령사회위원회 부위원장은 “우리 사회에 만연한 성차별적 관행과 전통적 성역할 규범이 여성에게는 일과 돌봄의 이중부담을 강요하고, 남성에게는 가족구성원으로서 당연한 돌봄 주체로서의 권리 보장을 어렵게 만들고 있다”라며, “온종일 돌봄체계 등 사회적 돌봄의 확대, 남성의 돌봄에 대한 지원 확대, 노동시장에서의 성차별 해소 등 국민들의 삶의 질 보장과 성평등한 노동‧양육 여건 마련에 주력해 나가겠다”라고 밝혔다.
위원회는 6월말, “학령인구 감소와 학교의 대응”을 주제로 제5차 포럼을 개최할 예정이다.
오늘 인터뷰 주인공은 새로운 것에 도전하기를 두려워 하지 않는, 자신감과 당당함이 매력적인 분입니다.
학교사업부 임혜진 지부장의 에듀人사이드 입니다.
Q1. 안녕하세요, 간단한 자기 소개와 주로 하시는 업무에 대해 말씀 부탁 드립니다.
안녕하세요, 학교사업부 강원지부 지부장 겸 교육실장 겸직 임혜진입니다.
춘천, 원주, 강릉, 삼척 4개 지역 초등학교 영업과 강사 관리, 매출 등을 담당하고 있습니다.
Q2. 학교사업부 최초로 교육실장과 지부장을 겸직하고 계십니다. 최초라는 것이 많이 부담 되셨을 것 같은데, 당시 어떤 생각이 드셨나요?
저는 원래 경기도 지역을 관리하던 교육실장이었습니다. 당시 강원 지역은 6개 학교 뿐 이었어요. 2013년 경기도 내 민간참여 컴퓨터 교육사업이 금지되며 제가 속해있던 지부가 없어질 상황이 되었고, 저는 사업 마무리를 위해 지부장이 되었다고 볼 수 있었죠. 그런데 이상하게 강원도에서 학교 계약 건이 점점 늘어나는거에요. 이대로 사업을 마무리하긴 아깝다고 생각될 때 지금의 서명원 대표님이 취임하시며 1년의 시간을 주셨습니다. 한번 잘 살려보라고 하시면서요.
살면서 삼척이란 곳은 가 본적이 없는데 저에게는 그 1년이 기회이자 위기의 시간이었 던 것 같아요. 교육실장과 지부장의 역할 두 가지를 혼자 한다는 것이 힘들고 불편한 점 이 많았는데 신기하게도 자신감이 계속 생겼습니다. 멘땅에 헤딩이지만 오히려 혼자니까 무엇이든 할 수 있겠다는 생각이 들었어요. 그렇게 무작정 열심히 하다 보니 관리 지역이 20개까지 늘어 났고 대표님께서 주신 1년은 결국 저에게 기회가 되었습니다.
Q3. 교육 실장과 지부장 겸직의 장점은 무엇인가요? 또 두 가지 일을 해내기 위한 노하우가 궁금합니다.
두 가지 업무를 소화해 내는 것은 힘들지만, 실제 업무에서 모든 프로세스를 안다는 것은 큰 장점이 되는 것 같아요. 교육실장만 할 때는 학생 인원, 실적 등 매출을 중요하게 생각했는데, 지부장까지 하다 보니 업무를 대하는 시야가 넓어졌습니다. 또 제가 겸직을 하면서 많이 바쁜 것을 다들 알고 강사님들 스스로 자립심과 책임감이 커지는 것도 장점 중 하나 인 것 같아요. 처음에는 학교에서 작은 문제가 생겼을 때 해결하기 위해 3시간을 운전해서 삼척까지 갔었어요. 저희 지부만의 시스템이 정착되고 난 뒤에는 강사님들이 먼저 학교와 이야기한 뒤 자체적으로 해결하기 위해 노력합니다. 선생님들도 그 문제가 해결됐을 때 뿌듯함과 보람이 커지면서 일에 대한 애정도 커지는 것 같습니다.
일을 하면서 노하우란 것은 특별히 없었어요. 그저 찾아가서 부딪히고 만나고 부딪히는 것이 일상이었습니다. 지방이다 보니 지역사회 특성 상 텃세도 조금 있었고 어린 여자라는 것이 단점으로 작용했죠. 그래도 계속 찾아갔어요. 여름에는 수박을 사가지고 가서 나눠 먹기도 하고, 여자 실장님이 있는 곳을 꽃을 사가지고 가기도 하고. 그렇게 눈도장을 찍고 찾아가다 보니 한 분, 한 분 마음이 열렸던 것 같습니다. 지역 사회의 장점이 한 분의 마음이 열리면 소개시켜주고, 또 소개시켜 주고. 그렇게 한 해, 한 해 가 쌓이다 보니 벌써 강원지부 6년차가 되었습니다.
Q4. 강원지부의 팀워크가 매우 좋다고 들었습니다. 강사들에게 신뢰 받는 리더십의 비결이 궁금합니다.
아무래도 서로 편하게 이야기할 수 있는 회식자리를 자주 갖는 것이 비결이 아닐까요?^^ 평소에 저를 어려워하던 분들도 술자리에서 만큼은 편하게 먼저 마음을 열고 말을 걸어주시거든요. 또 저희 지부 강사님들이 재미 있는 분들이 많아서 함께 있을 때는 항상 즐거운 것 같습니다. 엠티도 가고 워크샵도 가고, 얼마 전에는 강사님들과 태국 여행도 다녀왔어요. 서로 함께하는 시간이 많아지는 만큼 강사님들도 소속감이 생기는 것 같아요.
회식 자리 외에도 한 달에 두 번씩은 조장, 리더 강사와 꼭 회의를 하려고 합니다. 업무적인 것도 중요하지만 서로의 어려움을 이야기하면서 같이 해결방안을 찾기도 하거든요.
저희 지부가 계속 교육 실장이 없었던 것은 아니에요, 몇 명이 거쳐갔는데 2~3개월을 못 버티더라구요. 서울에 살며 출퇴근을 하던 분들이었기 때문에 체력적으로도 많이 힘들었을 것 같아요. 그러다 보니 강사님들과 제가 “우리끼리 더 잘해보자”란 마음이 들면서 보다 끈끈한 관계가 될 수 있었던 것 같습니다. 그리고 제가 너무 애정하는 저희 지부 리더 강사와 조장 선생님들. 이 분들은 저에게 항상 긍정의 아이콘이자, 언제나 믿을 수 있고 또 저를 의심하지 않고 믿어주시는 고마운 분들이에요. 나를 믿고 지지해주는 강사님들이 있어서 저도 더 힘이 나는 것 같아요.
Q5. 맡고 있는 학교의 수강생과 학생 참여율이 높은 지부 중 하나인데, 학교를 관리(영업)하면서 가장 중요하게 생각하는 것은 무엇인가요?
가장 중요한 것은 강사 양성인 것 같아요. 실력 있는 강사가 학교에서 수업을 하면 만족도도 그만큼 높아지기 때문입니다. 그래서 저희는 조장, 리더 강사가 있는 학교에 인턴 강사를 파견하고 6개월 정도 함께 근무를 합니다. 리더 강사들이 실제 일하는 모습을 보면서 배우기도 하고 자기만의 노하우도 만들어가는 것 같아요.
그리고 좋은 강사를 놓치지 않는 것도 중요한데, 한 번은 어떤 강사님이 갑자기 그만두겠다는 통보를 해왔습니다. 실적도 좋고 학교에서도 인정받고 있는 분이었는데 아이 학교 문제로 출근이 어렵다고 하셨어요. 그 강사님을 정말로 놓치고 싶지 않아서 자녀를 초등학교 돌봄교실을 수강할 수 있게 도움을 준 적이 있습니다. 같은 엄마로써 엄마가 안심을 하고 일 할 수 있는 환경을 만들어주고 싶었거든요. 현재도 그 강사님은 일을 잘 하고 계시답니다.
또 저는 실적이 좋아도, 좋지 않아도 면담을 자주 하는 편입니다. 면담을 통해 본인의 상태를 알려주고, 터무니없는 목표를 제시하기 보다 작년 수치와 비교해 더 잘 할 수 있는 가능성과 목표를 제시하곤 합니다. 저희는 학생 수에 따라 강사 수수료가 변하는데요, 예를 들어 학생 3명이 수업을 더 들으면 강사님이 받는 수수료가 훨씬 올라갈 수 있는 경우가 있어요. 너무 안타까운 것이 10명은 힘들지만 노력하면 3명은 더 채울 수 있거든요. 그럴 때 마다 저는 함께 방법을 고민하고 강사 스스로 목표를 만들어 이룰 수 있게 도와주는 것이 제 역할이라고 생각합니다. 이건 제가 교육실장과 지부장 겸직의 장점인 것 같아요.
Q6. 왕복 6시간의 출퇴근 길에도 불구하고 ‘일’을 잘 해내는 원동력이 궁금합니다.
2003년 강사로 입사를 했고 결혼과 출산을 겪었습니다. 출산을 하면서 시간적으로 여유도 있고 아이를 키우며 일하기에 좋은 직업이란 생각이 들어 일을 계속 하게 되었습니다. 처음에 큰 의미를 가지고 했던 일은 아니었어요. 그런데 강사로 일을 하면 할수록 실적이 올라가고 리더 강사가 되고. 제 자신이 점점 성장하는 것을 보니 보람차고, 더 잘하고 싶단 생각이 들었습니다.
직책이 점점 올라가면서는 개인의 성장보다 내가 일을 함으로 우리 강사들이 저를 믿고 따라와주는 것에 보람을 느끼게 되는 것 같습니다. 일이 힘들거나 마음먹은 대로 되지 않으면 실망도 크지만, 그만큼 일이 잘 될 때의 기쁨과 보람도 2배가 되는 것 같아요. 강사들의 믿음이 제가 일하는 원동력이 되는 것 같습니다.
최저 실적을 가진 지부로 시작해 이제는 최고를 바라보는 임혜진 지부장님.
강사님들이 학교에서도 본사에서도 실력을 인정 받을 때 가장 뿌듯하다고 말씀하셨는데요,
앞으로도 지금처럼 멋진 당당함으로 강원 지부를 이끌어 주시길 바랍니다
오늘도 화장실을 못가고 힘들어하는 우리 아이
유아 변비는 아이에게도, 아이를 지켜보는 부모님에게도 큰 스트레스가 되곤 합니다.
오늘 대교에듀캠프 어린이연구소에서는 <어린이 변비 극복하는 방법>에 대해 알아보겠습니다.
유아 변비는 보통 일 주일에 2회 이하로 배변을 보거나 딱딱한 변을 보는 것을 말합니다. 소화기관이 약한 아이들은 음식물을 소화하는 것도 힘든 경우가 생기는데요, 여기에 어린이집이나 유치원 등에서 받는 스트레스 또한 변비의 원인으로 작용합니다.
변비가 심해지면 배변 자체를 피하려는 습관이 생길 수 있기 때문에 아이들이 힘들어하고 고통스러워 하는 증상이 보이면 초기에 치료를 도와주는 것이 중요합니다.
변비극복 1단계, 물을 많이 마시자!
아침에 일어나서 마시는 물 한잔이 좋은 것은 어린이들도 마찬가지 입니다. 우유 같은 유제품 대신 물을 자주 마시는 습관이 들도록 도와줘야 하는데 간혹 물을 마시지 않는 아이들에게는 보리차나 메밀차 등 맛이 나는 물을 주는 것도 방법이 됩니다. 또 재미있는 모양의 빨대를 이용하여 아이들의 호기심을 유발하는 것도 해결책이 될 수 있습니다.
변비극복 2단계, 식이 섬유가 풍부한 음식을 먹는다!
식이섬유가 풍부한 음식은 시금치, 고구마, 사과, 복숭아, 배 브로콜리 등이 있는데요, 과일로 주스를 만들어 주거나 음식과 같이 섭취할 수 있게 요리를 해서 주는 방법이 있습니다. 식이섬유를 많이 먹으면 수분이 유지되어 딱딱한 변을 보지 않는다고 합니다.
변비극복 3단계, 재촉하지 않는다!
배변을 강요하거나 화를 내게되면 아이들은 배변 자체를 거부하게 됩니다. 그러면 변비가 더욱 심해질 수 있으니 주의해야 합니다. 간혹 혼자 집중하고 있는 아이를 발견했다면 혼자 해낼 수 있도록 응원해주는 것도 중요합니다.
변비극복 4단계, 유산균 섭취하기!
아이들을 위한 유산균이 시중이 많이 판매가 되고 있는데요, 프로바이오틱스나 락토바실러스 등이 들어간 유산균을 규칙적으로 먹이는 방법입니다. 다양한 균주가 포함된 '복합 균주' 제품을 선택하는 것이 좋다고 합니다.
기분 좋은 ‘긍정 에너지’를 보유한 오늘의 주인공!
인터뷰를 하면 할 수록 정말 ‘멋진 여성’이라 생각이 들었던 성장 1사업부 고민숙 부장님의 에듀人사이드입니다.
Q1. 안녕하세요, 간단한 자기 소개와 주로 하시는 업무에 대해 말씀 부탁 드립니다.
안녕하세요, 고민이 많아서 고민숙 입니다 경기서부지국장, 성장 1사업부장을 겸임하고 있는 일 많은 부자입니다. 영업관리, 조직관리, 현장 지원, 신규 사업 기획 등 어느 것 하나 소홀히 할 수 없는 다양한 업무를 하고 있습니다.
Q2. 경기서부지국 국장을 겸임하고 계시는데, ‘국장’으로 역할과 ‘사업부장’으로 역할의 차이점은 무엇인가요?
국장은 본인이 관리하는 지국 고유의 색깔을 조직원과 함께 만들어가는 것이 가장 중요하다고 생각합니다. 저희 지국의 경우 ‘협업’을 중요시 하는데요, 함께 고민하고 해결책을 만들어가는 것이 제 스타일이자 저희 지국의 스타일이기도 합니다. ‘일’을 하다 보면 혼자서는 할 수 없지만 함께하면 해결되는 경우가 많거든요. 또 저희가 아이들과 수업 할 때 강사가 생기가 없으면 그 감정이 아이들에게 그대로 전달되곤 합니다. ‘협업’이 잘 되면 함께 일하는 사람들과의 관계가 즐겁고 ‘일’도 즐거워 진다고 생각해요. ‘즐거운 일터’를 만드는 것이 가장 중요한 국장의 역할이자 지국 관리의 방법이 아닐까 합니다.
사업부장으로써 가장 큰 역할은 ‘설득과 공감’인 것 같습니다. 사실 제가 지국에만 있었을 때 본사에 서운하다고 느끼지 않았다면 거짓말인 것 같아요. 종종 본사에서 진행하고자 하는 사업방향에 공감을 하지 못할 때가 있었거든요. 이런 경우 저는 일방적인 지시를 하는 것이 아니라 국장들을 충분히 설득하고 납득시키기 위해 노력합니다. 모든 이야기를 다 들어줄 수는 없지만 국장들의 마음을 이해하고, 회사에서 이루고자 하는 목표를 함께 달성 해야 하는 이유와 비전을 제시하는 것이 사업부장의 역할이라고 생각합니다.
반대로 국장과 사업부장의 공통적인 역할은 ‘솔선수범’이라고 생각합니다. 나도 제대로 못하는 일을 누구에게 지시하고 관리를 하겠어요? 제가 바른 모습을 보일 때 강사나 국장들도 믿고 따라오기 때문에 저는 먼저 시작하고, 먼저 몸으로 뛰며 모범을 보이는 것이 제 역할인 것 같습니다.
Q2-2. 두 가지를 한 번에 잘 해내려면 그만큼 조직원들의 힘이 많이 필요했을 것 같은데요, 지국 자랑, 사업부 자랑 부탁 드립니다.
음, 먼저 저희 경기서부지국은 하나를 배우면 열 가지를 스스로 하는 강사들이 모여있답니다! 매달 주제를 가지고 회의를 하는데 이 시간을 통해 서로 고민도 함께 이야기하고 새로운 해결 방법도 찾아내곤 합니다. 서로에게 좋은 자극과 의지가 되는 시간 인 것 같아요. 또 강사와 관리자 모두가 본인의 성장이 지국의 성장이 된다는 점을 잘 인식하고 있어서 더욱 활기찬 지국이 된 것 같기도 합니다.
2017년은 제가 처음 사업부장 겸직을 하면서 한 가지에 집중을 많이 못했는데요, 그래서 저희 1 사업부 전체에게 더욱 감사한 마음이 듭니다. 모든 국장들이 한 마음 한 뜻으로 열심히 해준 덕분에 올해 출강 목표 100%를 달성했거든요. 강사 배치나 시장 상황이 어려운데도 작년에 비해 10%이상 성장한 1사업부 국장들에게 고맙고 칭찬해주고 싶습니다!
Q3. 사업 부장으로 올해 가장 중요하게 생각하는 목표가 궁금합니다.
올해 이루고 싶은 가장 큰 목표는 3가지로 압축할 수 있는 것 같아요.
첫 번째는 100억 매출 달성 입니다. 대교에듀캠프는 제가 일하고 있어서가 아니라 동종 업계에서 가장 좋은 프로그램과 우수한 강사진을 가지고 있는데도 성장곡선이 완만한 것이 가장 안타까웠어요. 올해 100억 목표를 달성할 수 있도록 위해 축구대회, 합창대회, 개그 공연 등을 연계하고 판매 매출을 올리는 다양한 방법을 계속 고민하고 있습니다. 목표 달성을 위해 지국마다 월 별, 분기 별 일정을 계속 체크해서 매출 신장을 독려할 계획입니다.
두 번째 목표는 본사와 현장에서 생각하는 ‘가치’와 ‘목표’가 일치하는 조직 문화를 만들고 싶습니다. 그래서 개인의 목표가 곧 공동의 목표로 이어져 ‘일’의 가치가 소중한 기업이 되는 거죠. 조직원 모두가 단순히 ‘일’을 하거나, ‘영업’을 한다고 생각하지 않고 우리가 하는 ‘일’이 얼마나 소중한지 알게 되면 좋겠습니다.
마지막 목표는 저희 대교에듀캠프가 유아교육 1등 기업이란 타이틀을 넘어 학부모와 기관에서 먼저 계약하고 싶은 ‘최고의 교육 파트너’로 성장하는 것 입니다. 그러기 위해서는 조직 별, 직급 별 교육을 더욱 탄탄히 하고 새로운 컨텐츠 연구가 선행되어야 하는데, 올 해는 조직원 교육에 더욱 힘 쓸 예정입니다. 저는 ‘대교에듀캠프’란 브랜드와 저희 프로그램에 자부심이 있습니다. 저희 조직원들 모두가 자부심을 가지고 일했으면 좋겠어요.
Q4. 평소 화 내는 모습을 보지 못했는데, 항상 긍정적인 사고방식을 유지하는 비결은 무엇인가요?
제가 나태주 시인의 ‘풀꽃’이라는 시를 가장 좋아하는데요, “자세히 보아야 예쁘다” 너무 유명한 문구죠? 저는 첫 인상으로 사람을 평가하지 않고 먼저 그 사람의 장점을 보기 위해 노력해요. 그리고 문제가 생겼을 때 화를 내기 보단 이 사람이 왜 이런 이야기를 할까, 왜 이런 행동을 했을까를 먼저 들어주는 편 입니다. 제가 인터뷰 처음에 고민이 많다고 했는데 사람을 대할 때 이런저런 생각들을 많이 하기 때문에 더 고민이 많게 느껴지는 것 같아요^^
화를 안내는 제 성격이 다른 사람이 보기엔 장점일 수 있으나, 처음 관리자로 일을 시작할 때는 나름 콤플렉스였습니다. 그런데 일을 계속 하다 보니 조직 안에 있는 사람의 성격이 다 똑같을 수 없다는 것을 깨달았어요. 사람마다 다 특징이 있고 이유가 있다고 생각하니 마음도 편해지고 저만의 업무 스타일도 만들어진 것 같습니다.
Q5. 지구장부터 국장, 사업 부장까지. 일을 하게 되는 원동력(열정)이 궁금합니다.
제가 자신 있게 말 할 수 있는 것은 저는 제가 하는 일을 사랑하고 애정이 많은 사람입니다. 지구장으로 처음 어린이집 영업을 나갔을 때 입구에서 들어가지 못하고 차안에서 발만 동동 구르다 그냥 돌아간 기억도 나고, 정말 마음을 쏟아 영업을 했는데 계약 체결이 안돼 원장님 앞에서 운 적도 있어요. 그런데 지금은 제가 영업을 하다고 생각하지 않고 원장님을 만나 서로의 교육 철학을 배운다고 생각하니 사람 만나는 것 자체가 즐거운 일이 되었습니다.
한번은 오랫동안 알아왔던 원장님이 카톡을 주셨어요. “국장님이 소개시켜주는 강사들은 다 믿을 수 있어요!”라고. 메시지를 보면서 나를 인정해주는 사람이 있다는 사실이 너무 감사하고 감동적이었습니다. 이런 기분 좋은 자극들이 저를 계속 쉬지 않고 일하게 하는 것 같아요.
인터뷰 중 기분 좋은 목소리로 “저는 저와 함께 일하는 사람들이 행복했으면 좋겠어요” 라고 말씀하신 고민숙부장님. 일에 대한 애정만큼 함께 일하는 조직원들을 생각하는 진심 어린 마음이 느껴지는 시간이었습니다
고용노동부는 중소기업.비정규직 노동자들을 위한 ‘거점형 공동직장어린이집’*(이하 거점형 어린이집) 시범사업자로 서울 노원구, 경기 시흥시, 인천 부평구 3개 자치단체를 선정하였다고 발표했다.
이번에 선정된 3개소 총 사업비는 159억원으로 고용노동부가 127억원, 자치단체가 32억원 함께 매칭하여 거점형 어린이집 설립을 위해 부지 매입, 건설, 리모델링 등의 비용에 투자한다.
그간 고용노동부는 영세 중소기업 노동자의 보육 사각지대 해소를 위해 기업이 주도하는 ‘상생형 등 공동직장어린이집’ 설립을 지원하여 왔으나, 사업추진에 따른 행정부담, 적절한 장소 부족, 설치.운영비 부담 등을 이유로 중소기업 등이 참여하는데 어려움이 있었다.
이에 금년부터 정부와 자치단체가 직접 ‘거점형 공동직장어린이집’ 설립을 추진하기로 하고, 그간 권역별 합동설명회, 20여개 이상의 자치단체 현장방문 및 컨설팅 등을 통해 자치단체의 참여를 유도한 결과 총 5개 자치단체가 이번 거점형 어린이집 시범사업 공모에 참여하였다.
시범사업자 선정을 위해 사전심사(4.4), 서류 및 현장실사(4.16~4.18), 선정위원회(4.20)를 거쳐, 사업목적의 적합성, 지역 보육수요, 설치지역 적정성, 예산지원 가능성, 사업 추진계획의 효율성, 사업수행능력 및 파트너쉽, 기대효과 등을 심사기준으로 상위 3개소를 선정하였다.
고용노동부는 금년의 시범사업 추진 경험을 바탕으로 거점형 직장어린이집을 ’19년도에 본격적으로 확대해나갈 계획이다.
이를 지원하기 위해 고용노동부, 근로복지공단이 함께 ‘거점형 직장어린이집 지원 TF’를 구성.운영(4.11 발족)하는 한편, 육아정책연구소와 함께 거점형 어린이집 후보 지역 선정을 위한 실태조사를 현재 진행 중에 있다.
김영주 장관은 “초저출산 문제, 여성의 경력단절 예방, 영세 중소기업 노동자의 보육 사각지대 해소를 위해 공동직장어린이집 확대가 절실하다”고 강조하면서 “기업이 주도하는 ‘상생형 공동직장어린이집’ 확산을 고용노동부가 지원하고, 동시에 정부가 직접 ‘거점형 공동직장어린이집’을 확대하는 투 트랙으로 중소기업, 비정규직 노동자 보육 사각지대를 해소해 나가겠다.”고 밝혔다.
김영주 장관은 지난 4.19 은행권 간담회에서도 우리나라의 초저출산 문제해결과 보육사각지대에 놓여진 어려운 환경의 중소기업 노동자들을 지원하고, 여성의 경력단절을 예방하기 위해 대.중소기업 상생형 공동직장어린이집 확대에 금융권이 선도적으로 참여해줄 것을 요청하여 IBK기업은행, 하나은행 등 은행권의 적극적 호응을 이끌어 낸바 있다.
출처 : 고용노동부 2018.04.26
주요뉴스
- 아빠들이 자녀들과 함께 따라 할 수 있는 실천 미션
- 보건복지부는 저출생을 극복하고, 남성의 육아 참여를 확산하기 위해 육아에 서툰 초보 아빠와 육아에 관심이 많은 아빠들이 함께 고민을 나누고, 노하우를 공유하는 온라인 활동 모임 ‘100인의 아빠단’을 운영하고 있습니다.
이에 정책브리핑은 ‘100인의 아빠단’ 5개 분야별 전문가(관계·놀이·일상·건강·교육)와 대표 멘토 아빠들의 육아실천 프로그램을 10회에 걸쳐 소개합니다. 이번 기회에 아빠와 자녀가 함께하는 다양한 놀이 미션을 통해 가정 내에서 공동 육아참여 문화가 확산하기를 기대합니다.
<전문가 멘토>
손정선 우리두리 아동청소년 발달센터 대표원장
단국대학교 교육학 박사
SBS 「영재발굴단」,「우리아이가달라졌어요」,「동상이몽2」외 출연
안녕하세요. 우리두리아동청소년발달센터 대표 손정선입니다.
가까운 곳에서 부모님들의 아이양육코칭, 아이들의 심리상담을 함께 했습니다. 100인의 아빠단 일상멘토로서 함께 참여하게 되어 기쁘고 아빠와 아이들에게 많은 도움이 되길 바랍니다. 제가 준비한 미션은 생활계획표 만들기입니다. 생활계획표는 아이를 기관에 보내고 계시는 아빠들은 중요성을 인지하고 계실 텐데요. 제가 특히 강조하고 싶은 것은 일상생활에서의 자조기술입니다.
* 자조기술이란?
자조기술이란 아이들이 독립적인 일상생활이 가능하도록 필요한 기본적인 기술을 말합니다. 자조기술에는 식사하기, 대소변 처리하기, 옷 입고 벗기, 목욕하기, 몸단장하기 등의 기술이 포함됩니다.
아이가 어리면 부모님께서 많이 도와주실 수밖에 없지만 아이는 점차 성장하여 스스로 하는 법을 익히고 독립적인 자조기술이 가능해야 합니다. 독립적인 자조기술이 가능하려면 제일 먼저 내 일상을 계획에 맞게 구성하고 지켜 나아가야 합니다. 스스로 할 수 없는 아이들을 위해 먼저 계획하는 방법을 부모님께서 알려주세요.
아이가 어릴 때부터 계획을 짜고 지키는 연습, 생활계획표에 들어간 자조기술들을 스스로 해낼 때의 성취감, 쌓인 성취감들이 자조기술들을 스스로 해내야 하는 습관화가 되어야 학령기에 “빨리 씻어!, 빨리 밥 먹어!, 숙제해야지!”하는 잔소리들을 줄일 것이며 사춘기 아이와의 전쟁 같은 시간을 줄여 줄 것입니다. 또한 생활계획표는 자조기술을 마친 나머지 시간의 활용도 도와줄 수 있습니다.
숙제하기, 공부하기와 같이 자기주도 학습을 가능하게 할 것이며 놀기, 취미생활을 즐길 수 있는 여유시간을 마련해 줄 수 있습니다.
아이가 아직 어리니 아주 먼 미래의 이야기로 느껴지시나요? 아니요~ 지금부터 습관화해야 미래에 아빠와 아이와 엄마가 웃을 수 있습니다.
미래를 웃게 만드는 생활계획표 만들기 준비물 챙기셨나요? 함께해 주세요.
* 미션 진행방법 및 설명
<0~2세 아빠미션>
1. 아빠의 시간표를 엄마와 공유하기
아이가 먹고, 자는 것을 잘 못하면 아이 컨디션이 울음으로 표현되고 엄마 아빠는 초췌해지기 마련!이 시기에는 아빠의 시간표가 중요합니다. 함께 키우는 우리 아이 아빠의 시간표와 엄마의 시간표가 공유되어 한 명씩 쉴 수 있어야 긴 양육의 시간을 버틸 수 있답니다.
(엄마의 시간표도 공유해 주셔야 서로 교대하기 좋습니다.)
2. 아이를 잘 재워야 밥도 잘 먹고 아빠도 산다
아이가 자는 시간을 정하세요 자기 전에 불 밝기를 낮추고 은은한 음악으로 릴랙스 시킨 아이를 느린 속도로 마사지해 주세요. 기분 좋게 잠들게 만들어 주시고 다음날 기분 좋은 아이를 만나 보세요.
<3~4세 아빠미션>
3~4세 아이는 에너지가 많습니다. 놀이 시간을 늘려주시면 좋고, 생활계획표 중 야외활동, 특히 아이의 몸을 지치게 할 수 있는 활동이면 좋겠습니다.
균형잡기, 무거운 것 밀거나 끌기, 오르기, 매달리기 등의 활동을 선택해 주시고 앉아서 하는 활동은 낙서가 아닌 동그라미-세모-네모 형태 그리기 활동을 해주세요. 구슬 실 꿰기 나아가 선 따라 가위질하기 등의 활동으로 넘어가면 좋겠습니다.
<5~7세 아빠미션>
아이가 스스로 할 수 있는 시간을 여유롭게 잡아주시기 바랍니다. 5세부터는 규칙성이 강조되는 시기이자 스스로 하고자 하는 것이 많은 시기이니 자조기술을 늘리기에 딱 좋습니다.
씻기, 밥 먹기, 옷 입기 등의 활동을 스스로 완성할 수 있도록 시간의 여유 두고 잡아주세요. 시간의 여유가 없으면 기다려줄 수가 없어요.
[출처] 대한민국 정책브리핑(www.korea.kr)
