- 기분좋은 긍정 에너지가 팍팍! 학교사업부 박령은 대리
- 기분좋은 긍정 에너지가 팍팍!
종종 대화를 하면 기분좋게 웃게 되는 매력의 오늘의 에듀人사이드 주인공
학교사업부 박령은 대리의 인터뷰를 만나보겠습니다.
Q1. 안녕하세요, 간단한 자기 소개와 주로 하는 업무에 대해 말씀 부탁 드립니다.
안녕하세요 학교사업부 박령은입니다. 제가 하는 일은 초등학교 방과후 교실을 운영하며 필요한 업무 지원입니다. 지원 업무는 크게 계약과 모집 두가지로 나눌 수 있는데, 저는 모집이 잘 될 수 있도록 수강생 모집 커리큘럼이나 자료를 실장님들과 함께 연구해서 현장에 공유하기도 하고 행정실 업무를 처리하는 등 서포트 역할을 하고 있습니다.
Q2. 본사 업무를 진행하다 보면 현장과 조율이 잘 되지 않을 때도 많습니다. 그럴 때는 어떤 방식으로 문제를 해결하는지 궁금합니다.
제가 강사부터 시작해 본사에 들어온 케이스인데요, 아무래도 현장과 본사의 고충을 모두 알다 보니 업무를 처리할 때 장점이 될 수 있는 것 같습니다. 일을 하다 보면 어쩔 수 없이 의견이 맞지 않는 부분이 생기곤 합니다. 제가 본사에 소속되어 있기 때문에 우선 본사 의견을 현장에서 잘 이해하실 수 있게 돌려서 전달하기 위해 노력해요. 저희 실장님, 지부장님들도 합당한 이유가 있다고 하면 어느정도 의견을 수용해주시거든요.
하지만 가장 먼저 우선시 되어야할 것은 현장의 의견인 것 같습니다. 사실 회사가 매출이 발생하고 영업이익이 나고, 저희가 급여를 받을 수 있는 이유는 모두 현장이 있기 때문이라고 생각합니다. 본사가 있는 이유도 현장에서 학교를 계약하고 강사님들이 학생 모집을 잘 해주시기 때문이라고 생각합니다.
Q3. 팀에서도, 현장에서도 분위기 메이커로 통한다고 들었습니다. 항상 유쾌해 보이는 성격인데 일을 즐겁게 해내는 나만의 노하우가 있으신가요?
분위기 메이커…까지는 아니구요^^;; 긍정적으로 일하려고 노력하고 있습니다. 사실 스트레스 받는 일도 있지만 그럴 때 마다 인상 쓰고 우울한 마음으로 일한다면 견디지 못 했을꺼예요. 주변을 보면 같이 일하는 사람과의 관계가 힘들어 회사를 그만두는 경우를 많이 봤는데, 저는 그런 이유로 회사를 그만두고 싶지 않다는 생각이 들었습니다. 제가 처음에는 낯을 많이 가리는 편이지만.. 먼저 웃으며 다가간다면 그런 관계의 문제를 풀어낼 수 있다고 생각했습니다.
문제가 생겼을 때도 마찬가지에요, 어차피 해결해야 할 문제이기 때문에 웃는 얼굴로 다가가는 것이 좋은 해결 방법의 실마리가 된다고 생각합니다. 기왕이면 즐겁게 해야 안되던 일도 되지 않을까요?
그리고 제가 긍정적인 만큼 저희 팀원들 또한 무엇이든 적극적으로 함께 하려는 의지가 강한 편입니다. 각자 정해진 업무가 있지만 함께 협업해서 해결할 수 있는 부분은 서로 챙겨주며 일하는 팀 분위기가 만들어져 있어요. 저희 팀이 아무래도 여자들이 많은데 함께 일하는 남자직원들이 배려해주고 도와주는 것도 저희 팀 분위기에 좋은 영향을 미치는 것 같습니다. 이 부분은 저희 팀원들에게 항상 감사한 마음입니다.
Q4. 현장(방과후 교사)근무부터 시작했다고 하셨는데, 현장과 본사 업무의 매력은 각각 무엇이라 생각하시나요?
먼저 방과 후 업무의 매력은 학교에서 아이들을 가르치고 직접 만나는 부분인 것 같아요. 강사시절 제가 지도했던 아이들 몇 명은 아직도 연락을 하고 있거든요. 현장에서 아이들과 함께하며 느낄 수 있는 에너지가 매력적이죠. 또 3개월 단위로 결과물이 나오기 때문에 내가 열심히 한 만큼 그 성과를 직접적으로 확인할 수 있는 점도 동기부여가 되는 점이라고 생각합니다.
반대로 본사에서 하는 일은 눈에 띄거나 성과가 보이진 않지만 누군가는 꼭 해야 하는 일이라고 생각합니다. 그리고 그 일을 함께할 수 있는 팀이 있다는 것이 매력인 것 같아요. 본사 업무를 할수록 느낀 건 저 혼자 일을 잘한다고 업무가 잘 진행되는 것이 아니라는 것이었습니다. 본부 스텝 모두가 한 가지 목표를 이루기 위해 함께 고민하고 노력해야 성과를 낼 수 있는 일이 많았기 때문입니다. 그래서 무언가 성과를 이루었을 때 100배의 성취감과 기쁨을 느낄 수 있는 점이 또 다른 매력이라고 생각합니다.
또 방과후 교사는 한 학교에 1~2명 씩 배정되기 때문에 대부분의 업무를 혼자 진행해야 합니다. 혼자 일하는 것이 편한 사람들도 있지만 저는 팀원들과 함께 어울리며 일하는 본사 근무가 조금 더 행복하고 저에게는 더 맞다고 생각합니다.
Q5. 대교에듀캠프에 입사해서 9년을 함께 하고 있습니다. 이루고 싶은 목표는 무엇인가요?
2014년 본사 스텝으로 들어와 많은 사람 분들의 도움으로 지금까지 행복한 마음으로 일하고 있습니다. 지금도 모두가 최선을 다해 잘 하고 있다 생각하지만, 저희 사업부 매출이 목표한 만큼을 이루는 것이 지금의 목표입니다. 매출이 높게 나온다는 것이 수치적인 것 외에도 더 열심히, 즐겁게 일하게 되는 원동력이 되어 주기 때문입니다. 현장과 본부가 한마음이 되어 지금보다 더 즐겁게 일하고 더 좋은 실적을 내고 싶습니다.
개인적으로는 업무에 필요한 ERP시스템을 배우거나 회계적인 부분을 더 공부해보고 싶습니다. 제가 ERP를 실제로 쓸 일은 별로 없고 단순히 보는 정도인데 현장과 원활한 소통을 위해 분석을 할 수 있을 정도로 알아두면 좋겠다는 생각이 들었습니다. 대교에듀캠프에서 처음 사회 생활을 시작했기 때문인지 이 곳에서 더욱 성장하고 싶은 마음입니다.
Q6. 마지막 질문입니다. 인터뷰 내내 일에 대한 애정이 많이 느껴졌는데요, 박령은에게 ‘일(직업)’이란 무엇인가요?
저에게 ‘일’이란 나의 가치를 높여주는 것이라 생각합니다. 회사에서 불리는 대리란 직급도 일을 하고 있기 때문에 제가 가질 수 있는 또 다른 가치가 되는거죠. 제가 작년에 결혼을 했는데요, 아이를 낳아도 일을 계속할 생각입니다. 엄마란 가치 외에도 ‘박령은’이 가질 수 있는 가치를 계속 유지하고 싶거든요.
일에 대한 책임감과 애정이 듬뿍 느껴지는,
그래서 박령은 대리님의 가치가 더욱 높아보였던 인터뷰 시간이었습니다.
앞으로도 대리님의 긍정 에너지와 열정을 대교에듀캠프에 많이 전달해주시길 바랍니다!
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- 최고관리자 | 2018-08-13 11:40:46
- 모두가 행복한 지국만들기! 서울서남지국 이기복 국장
- 오늘 에듀人사이드 주인공은 무심한 듯 하지만 주변 사람들을 이야기할 때 누구보다 따듯한 마음을 느낄 수 있었던 분입니다.
서울 서남지국 ‘이기복 국장’의 인터뷰 시작합니다!
01. 안녕하세요, 간단한 자기 소개와 주로 하시는 업무에 대해 말씀 부탁 드립니다.
안녕하세요, 얼마 전까지 지점장이었던 서울서남지국 이기복 국장입니다. 주로 하는 일은 매출과 조직 관리 등이며, 조직원 모두가 행복감과 만족감을 느끼며 일 할 수 있는 환경을 제공하는 것이 가장 중요한 역할이라 생각하고 노력하는 중입니다.
02. 이번에 지국 승격을 하셨는데, 평소 매출 관리를 위해 가장 신경 쓰는 부분은 무엇인가요?
지국 마다, 국장 마다 스타일이 있겠지만 저는 가장 기본인 ‘제 값 받기’에 많은 신경을 쓰고 있습니다. 기관과 계약할 때 수업료나 행사비를 깍는 경우가 종종 있는데, 저는 정해진 가격으로 계약하기 위해 원장님을 설득하거나 줄어든 비용만큼 다른 행사를 할 수 있게 유도하곤 합니다. 그러다 보니 저희가 관리하는 기관의 계약금액이 대부분 동일한 편인데요, 이 부분을 원장님들도 ‘대교에듀캠프’는 더 믿을 수 있다고 이야기하십니다. 제가 뛰어난 스킬이나 언변을 가지고 있는 것이 아니기 때문에 정직하게 일 해왔던 것이 원장님들에게도 좋은 영향을 준 것 같습니다.
또 저희 지국은 무료 행사가 많이 없는 편입니다. 여름에 에어바운스를 이용한 ‘물놀이’ 행사도 무료로 원에 제공하기 보다는 아이들이 안전하게 물놀이를 할 수 있는 운영행사로 진행해서 매출을 발생시키고 있습니다. 비록 적은 행사 비용이라도 고생한 우리 강사들이 따듯한 밥이라도 한번 더 먹을 수 있기 때문에 제가 포기할 수 없는 부분인 것 같아요.
마지막으로 2018 년 매출을 위해 가장 신경 쓴 부분은 오르프슐레 영업인 것 같습니다. 현재 지구장 중 음악 관리자가 없기 때문에 첫 번째도, 두 번째도 오르프슐레를 최우선으로 두고 영업을 했습니다. 저희 지국 매출 중 브레인 짐은 어느정도 안정이 되어 재계약율도 높은 편입니다. 잘 하는 것을 더 잘하는 것도 좋지만 부족한 부분을 채워 함께 성장하는 것이 맞다는 생각에 최대한 계약에 집중했고, 그 결과 작년에 비해 2018 년 오르프슐레 매출이 많이 성장했습니다.
매출이 성장한 만큼 음악 강사 교육도 신경을 많이 썼습니다. 작년 ‘슈비두바 코러스코리아’ 이후 저희 지국 음악 강사분들이 합창 수업을 잘 할 수 있게 음악이 강한 서울 북부 지국 수업 참관이나 강사 교육에 참가하기도 했습니다. 강사들도 교육 받는 만큼 수업에 대한 책임감과 열정도 높아지는 것이 매출에 좋은 영향을 준 것 같습니다.
02-2. 지국 승격이 되며 강사, 지구장님들도 많이 좋아하셨을 것 같은데요, 지국 자랑 부탁 드립니다.
저희 지국의 가장 큰 장점은 ‘화합’이 잘되는 것 입니다. 회식을 해도 저희 집이나 지구장 집에서하기도 하고, 매주 수요일은 남자 직원들끼리 자발적 축구 모임을 가지고 있어요! 그래서 수요일은 ‘칼퇴의 날’로 무조건 바로 퇴근하는 문화를 만들고 있습니다. 지국 식구들끼리 같이 하는 것이 많아지며 자연스레 가족 같은 분위기가 만들어지는 것 같아요. 그리고 그런 분위기를 잘 만들어주는 저희 지구장들에게도 정말 고마운 마음입니다.
또 앞에서도 말씀 드렸지만 저희 지국은 음악 관리자가 없는데요, 그래서인지 음악 강사분들이 더욱 적극적이고 책임감을 갖고 일하고 계세요. 지구장들이 놓치는 부분을 강사님들이 먼저 챙겨주기도 하고, 지구장들도 강사분들이 필요한 악기나 물품은 어떻게든 구하려 노력하고. 각자 책임감을 가지고 서로를 배려하는 부분이 쌓이면서 좋은 시너지가 발생하는 것 같습니다. 아! 그 효과로 저희 지국 작년 분기 별 프로모션도 4번 모두 받았습니다.
03. 서울서남지국은 강사 해지율이 적은 곳 중 하나인데요, 관리자로써 리더십의 비결은 무엇인가요?
좋은 리더란 방향 제시를 잘해주는 것이 먼저라 생각해요. 단순히 지시하고 일을 하는 것이 아니라 우리가 왜 잘해야 하는지 적합한 이유를 만들어주는 것이 중요하다고 생각합니다. 2017년을 시작할 때 제가 잡은 목표가 1~4분기 프로모션, 지국 승격, 해외여행 이 세가지였는데요, 저는 저희 지국 식구들에게 수시로 이 목표에 대해 이야기하고 공감대를 만들기 위해 노력했습니다. 해외 여행까지는 아니지만 함께 오션월드도 다녀왔고, 결국 지국 승격까지 이루었으니 3가지 목표를 모두 이루었다고 생각합니다. 모든 부분이 제가 잘해서가 아니라 저희 지국 모두가 한 마음으로 열심해 해줬기 때문에 가능했던거죠. 저희 서남 지국은 제가 주인이 아니라 모두가 주인이니까요.
두번째는 강사들과 커뮤니케이션을 통해 서로 소통하는 것이 중요하다고 생각합니다. 저희는 주간 회의를 따로 하지 않는데요, 평소에 강사, 지구장들과 수시로 대화를 하고 일정을 공유하기 때문에 오히려 회의 시간을 아낄 수 있는 장점이 되었습니다. 저도 지구장들에게 제 일정을 수시로 보고하고 회의가 필요한 경우는 바로 미팅 일정을 잡곤 합니다. 단체생활에서 소통을 잘 하기 위한 방법으로 서로의 감정을 공유하는 것도 매우 중요합니다. 제가 지구장일 때 행사가 끝나면 강사 분들 한 명, 한 명에게 고맙다고 인사하곤 했는데요, 어느 날 보니 김재현, 송원우 지구장도 똑같이 강사님들에게 연락을 하더라구요. 그렇게 서로 인간적으로 고마워하고 함께 한다는 것이 곧 소통이라고 생각합니다.
세번째는 저희 지국의 스타일인데요, 강사와 지구장에게 자율성을 부여한 권한 위임 시스템을 구축하려 하고 있습니다. 지국 전체 매출과 목표는 제가 관리하지만 세부 목표는 지구장들이 설정하곤 합니다. 본인들이 할 수 있는 최대치를 목표로 제시한다고 생각하기 때문에 저는 그들을 믿고 자율적으로 일 할 수 있는 환경을 제공합니다. 반대로 지구장, 강사들은 그 목표를 이루기 위해 능동적으로 움직이고 결과에 책임을 가지는 것 입니다.
저에게 자율성이란 방관이 아니라 적극성을 유도하는 방법이이라 생각합니다. 작은 행사 하나를 진행할 때도 내 아이디어가 들어가면 재미있거든요. 회의를 통해 나온 아이디어를 직접 실현할 수 있도록 해주는 것 또한 책임감을 심어주는 저만의 노하우라고 생각합니다.
04. 대교에듀캠프에서 지난 업무를 돌아봤을 때, 가장 기억에 남는 것은 무엇인가요?
대교에듀캠프와 처음 연을 맺은 건 2011년이었습니다. 당시 대교에듀캠프는 브레인짐 런칭을 위해 파일럿으로 프로그램을 선보일 때였고, 저는 이미 다른 곳에서 유아 체육 강사로 일하고 있을 때 였죠. 중학교 때부터 친구였던 김성진 지점장의 추천으로 2011년 9월 대교에듀캠프에 처음 입사하여 전국 각지로 브레인짐 모의 수업을 다니기 시작했습니다. 그 이후 본사PM, 강사, 지구장, 지점장, 지국장까지 거치며 브레인짐과 제가 함께 성장해왔다고 생각합니다.
지나온 곳이 많아서인지 기억에 남는 에피소드도 너무 많은데요, 그래도 하나를 꼽으라면 2017년 한 해가 될 것 같습니다. 서울서부지국과 시스템적으로 완전히 분리도 됐고, 행사를 할 수 있는 인원이 적었기 때문에 모든 행사에서 인력이 부족했거든요. 그래도 최고의 결과를 내기 위해 저 뿐만 아니라 지국 모든 식구들이 힘을 합친 감사한 해였다고 생각하고, 그 만큼 서로 더 가까워 지고 성장했던 한 해인 것 같습니다. 지국승격식을 할 때 모두 뭉클한 마음이 들었던 것이 같은 이유일 것 같아요.
05. 이제 2018 년이 반정도 지났습니다. 남은 기간 동안 이루고 싶은 목표는 무엇인가요?
최근 3년 동안은 오직 지국 승격이 목표였습니다. 그 목표를 이루고 나니 다음 목표는 무엇이 좋을까 고민이 많았고 3가지로 추려볼 수 있었습니다.
첫 번째는 강사해지율 0% 도전입니다. 이직률의 70%가 관계 때문이라는 기사를 본 적이 있는데요, 강사분들과 서로 신뢰할 수 있는 관계를 쌓아 그만두는 사람 없이 모두가 성장하는 지국을 만들고 싶습니다.
두 번째는 3지구를 개설하는 것입니다. 한 지구를 더 개설하기 위해서는 매출이 성장해야 하는 만큼 저에게도 큰 목표가 되지만, 저희 강사들에게도 비전이 될 수 있다고 생각합니다. 그리고 저희 지국이 커지면서 새로운 지점으로 분국하는 것이 세 번째, 최종 목표입니다.
저희 서울서남지국도 처음에는 서부지국 1팀의 매출로 시작을 했거든요. 충분히이룰 수 있는 목표라 생각하고 앞으로 강사분들과 함께 성장하기 위해
최선을 다 할 생각입니다.
안정적으로 흘러가는 시간이 아까워 새로운 것에 계속 도전하고 싶다는 이기복 국장님
인터뷰 내내 일에 대한 애정과 열정이 느껴지는 시간이었습니다.
누구도 가보지 않은 길을 대교에듀캠프에서 만들어가는 국장님이 되길 응원합니다!
- 최고관리자 | 2018-06-26 09:45:02
기분좋은 긍정 에너지가 팍팍!
종종 대화를 하면 기분좋게 웃게 되는 매력의 오늘의 에듀人사이드 주인공
학교사업부 박령은 대리의 인터뷰를 만나보겠습니다.
Q1. 안녕하세요, 간단한 자기 소개와 주로 하는 업무에 대해 말씀 부탁 드립니다.
안녕하세요 학교사업부 박령은입니다. 제가 하는 일은 초등학교 방과후 교실을 운영하며 필요한 업무 지원입니다. 지원 업무는 크게 계약과 모집 두가지로 나눌 수 있는데, 저는 모집이 잘 될 수 있도록 수강생 모집 커리큘럼이나 자료를 실장님들과 함께 연구해서 현장에 공유하기도 하고 행정실 업무를 처리하는 등 서포트 역할을 하고 있습니다.
Q2. 본사 업무를 진행하다 보면 현장과 조율이 잘 되지 않을 때도 많습니다. 그럴 때는 어떤 방식으로 문제를 해결하는지 궁금합니다.
제가 강사부터 시작해 본사에 들어온 케이스인데요, 아무래도 현장과 본사의 고충을 모두 알다 보니 업무를 처리할 때 장점이 될 수 있는 것 같습니다. 일을 하다 보면 어쩔 수 없이 의견이 맞지 않는 부분이 생기곤 합니다. 제가 본사에 소속되어 있기 때문에 우선 본사 의견을 현장에서 잘 이해하실 수 있게 돌려서 전달하기 위해 노력해요. 저희 실장님, 지부장님들도 합당한 이유가 있다고 하면 어느정도 의견을 수용해주시거든요.
하지만 가장 먼저 우선시 되어야할 것은 현장의 의견인 것 같습니다. 사실 회사가 매출이 발생하고 영업이익이 나고, 저희가 급여를 받을 수 있는 이유는 모두 현장이 있기 때문이라고 생각합니다. 본사가 있는 이유도 현장에서 학교를 계약하고 강사님들이 학생 모집을 잘 해주시기 때문이라고 생각합니다.
Q3. 팀에서도, 현장에서도 분위기 메이커로 통한다고 들었습니다. 항상 유쾌해 보이는 성격인데 일을 즐겁게 해내는 나만의 노하우가 있으신가요?
분위기 메이커…까지는 아니구요^^;; 긍정적으로 일하려고 노력하고 있습니다. 사실 스트레스 받는 일도 있지만 그럴 때 마다 인상 쓰고 우울한 마음으로 일한다면 견디지 못 했을꺼예요. 주변을 보면 같이 일하는 사람과의 관계가 힘들어 회사를 그만두는 경우를 많이 봤는데, 저는 그런 이유로 회사를 그만두고 싶지 않다는 생각이 들었습니다. 제가 처음에는 낯을 많이 가리는 편이지만.. 먼저 웃으며 다가간다면 그런 관계의 문제를 풀어낼 수 있다고 생각했습니다.
문제가 생겼을 때도 마찬가지에요, 어차피 해결해야 할 문제이기 때문에 웃는 얼굴로 다가가는 것이 좋은 해결 방법의 실마리가 된다고 생각합니다. 기왕이면 즐겁게 해야 안되던 일도 되지 않을까요?
그리고 제가 긍정적인 만큼 저희 팀원들 또한 무엇이든 적극적으로 함께 하려는 의지가 강한 편입니다. 각자 정해진 업무가 있지만 함께 협업해서 해결할 수 있는 부분은 서로 챙겨주며 일하는 팀 분위기가 만들어져 있어요. 저희 팀이 아무래도 여자들이 많은데 함께 일하는 남자직원들이 배려해주고 도와주는 것도 저희 팀 분위기에 좋은 영향을 미치는 것 같습니다. 이 부분은 저희 팀원들에게 항상 감사한 마음입니다.
Q4. 현장(방과후 교사)근무부터 시작했다고 하셨는데, 현장과 본사 업무의 매력은 각각 무엇이라 생각하시나요?
먼저 방과 후 업무의 매력은 학교에서 아이들을 가르치고 직접 만나는 부분인 것 같아요. 강사시절 제가 지도했던 아이들 몇 명은 아직도 연락을 하고 있거든요. 현장에서 아이들과 함께하며 느낄 수 있는 에너지가 매력적이죠. 또 3개월 단위로 결과물이 나오기 때문에 내가 열심히 한 만큼 그 성과를 직접적으로 확인할 수 있는 점도 동기부여가 되는 점이라고 생각합니다.
반대로 본사에서 하는 일은 눈에 띄거나 성과가 보이진 않지만 누군가는 꼭 해야 하는 일이라고 생각합니다. 그리고 그 일을 함께할 수 있는 팀이 있다는 것이 매력인 것 같아요. 본사 업무를 할수록 느낀 건 저 혼자 일을 잘한다고 업무가 잘 진행되는 것이 아니라는 것이었습니다. 본부 스텝 모두가 한 가지 목표를 이루기 위해 함께 고민하고 노력해야 성과를 낼 수 있는 일이 많았기 때문입니다. 그래서 무언가 성과를 이루었을 때 100배의 성취감과 기쁨을 느낄 수 있는 점이 또 다른 매력이라고 생각합니다.
또 방과후 교사는 한 학교에 1~2명 씩 배정되기 때문에 대부분의 업무를 혼자 진행해야 합니다. 혼자 일하는 것이 편한 사람들도 있지만 저는 팀원들과 함께 어울리며 일하는 본사 근무가 조금 더 행복하고 저에게는 더 맞다고 생각합니다.
Q5. 대교에듀캠프에 입사해서 9년을 함께 하고 있습니다. 이루고 싶은 목표는 무엇인가요?
2014년 본사 스텝으로 들어와 많은 사람 분들의 도움으로 지금까지 행복한 마음으로 일하고 있습니다. 지금도 모두가 최선을 다해 잘 하고 있다 생각하지만, 저희 사업부 매출이 목표한 만큼을 이루는 것이 지금의 목표입니다. 매출이 높게 나온다는 것이 수치적인 것 외에도 더 열심히, 즐겁게 일하게 되는 원동력이 되어 주기 때문입니다. 현장과 본부가 한마음이 되어 지금보다 더 즐겁게 일하고 더 좋은 실적을 내고 싶습니다.
개인적으로는 업무에 필요한 ERP시스템을 배우거나 회계적인 부분을 더 공부해보고 싶습니다. 제가 ERP를 실제로 쓸 일은 별로 없고 단순히 보는 정도인데 현장과 원활한 소통을 위해 분석을 할 수 있을 정도로 알아두면 좋겠다는 생각이 들었습니다. 대교에듀캠프에서 처음 사회 생활을 시작했기 때문인지 이 곳에서 더욱 성장하고 싶은 마음입니다.
Q6. 마지막 질문입니다. 인터뷰 내내 일에 대한 애정이 많이 느껴졌는데요, 박령은에게 ‘일(직업)’이란 무엇인가요?
저에게 ‘일’이란 나의 가치를 높여주는 것이라 생각합니다. 회사에서 불리는 대리란 직급도 일을 하고 있기 때문에 제가 가질 수 있는 또 다른 가치가 되는거죠. 제가 작년에 결혼을 했는데요, 아이를 낳아도 일을 계속할 생각입니다. 엄마란 가치 외에도 ‘박령은’이 가질 수 있는 가치를 계속 유지하고 싶거든요.
일에 대한 책임감과 애정이 듬뿍 느껴지는,
그래서 박령은 대리님의 가치가 더욱 높아보였던 인터뷰 시간이었습니다.
앞으로도 대리님의 긍정 에너지와 열정을 대교에듀캠프에 많이 전달해주시길 바랍니다!
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오늘 에듀人사이드 주인공은 무심한 듯 하지만 주변 사람들을 이야기할 때 누구보다 따듯한 마음을 느낄 수 있었던 분입니다.
서울 서남지국 ‘이기복 국장’의 인터뷰 시작합니다!
01. 안녕하세요, 간단한 자기 소개와 주로 하시는 업무에 대해 말씀 부탁 드립니다.
안녕하세요, 얼마 전까지 지점장이었던 서울서남지국 이기복 국장입니다. 주로 하는 일은 매출과 조직 관리 등이며, 조직원 모두가 행복감과 만족감을 느끼며 일 할 수 있는 환경을 제공하는 것이 가장 중요한 역할이라 생각하고 노력하는 중입니다.
02. 이번에 지국 승격을 하셨는데, 평소 매출 관리를 위해 가장 신경 쓰는 부분은 무엇인가요?
지국 마다, 국장 마다 스타일이 있겠지만 저는 가장 기본인 ‘제 값 받기’에 많은 신경을 쓰고 있습니다. 기관과 계약할 때 수업료나 행사비를 깍는 경우가 종종 있는데, 저는 정해진 가격으로 계약하기 위해 원장님을 설득하거나 줄어든 비용만큼 다른 행사를 할 수 있게 유도하곤 합니다. 그러다 보니 저희가 관리하는 기관의 계약금액이 대부분 동일한 편인데요, 이 부분을 원장님들도 ‘대교에듀캠프’는 더 믿을 수 있다고 이야기하십니다. 제가 뛰어난 스킬이나 언변을 가지고 있는 것이 아니기 때문에 정직하게 일 해왔던 것이 원장님들에게도 좋은 영향을 준 것 같습니다.
또 저희 지국은 무료 행사가 많이 없는 편입니다. 여름에 에어바운스를 이용한 ‘물놀이’ 행사도 무료로 원에 제공하기 보다는 아이들이 안전하게 물놀이를 할 수 있는 운영행사로 진행해서 매출을 발생시키고 있습니다. 비록 적은 행사 비용이라도 고생한 우리 강사들이 따듯한 밥이라도 한번 더 먹을 수 있기 때문에 제가 포기할 수 없는 부분인 것 같아요.
마지막으로 2018 년 매출을 위해 가장 신경 쓴 부분은 오르프슐레 영업인 것 같습니다. 현재 지구장 중 음악 관리자가 없기 때문에 첫 번째도, 두 번째도 오르프슐레를 최우선으로 두고 영업을 했습니다. 저희 지국 매출 중 브레인 짐은 어느정도 안정이 되어 재계약율도 높은 편입니다. 잘 하는 것을 더 잘하는 것도 좋지만 부족한 부분을 채워 함께 성장하는 것이 맞다는 생각에 최대한 계약에 집중했고, 그 결과 작년에 비해 2018 년 오르프슐레 매출이 많이 성장했습니다.
매출이 성장한 만큼 음악 강사 교육도 신경을 많이 썼습니다. 작년 ‘슈비두바 코러스코리아’ 이후 저희 지국 음악 강사분들이 합창 수업을 잘 할 수 있게 음악이 강한 서울 북부 지국 수업 참관이나 강사 교육에 참가하기도 했습니다. 강사들도 교육 받는 만큼 수업에 대한 책임감과 열정도 높아지는 것이 매출에 좋은 영향을 준 것 같습니다.
02-2. 지국 승격이 되며 강사, 지구장님들도 많이 좋아하셨을 것 같은데요, 지국 자랑 부탁 드립니다.
저희 지국의 가장 큰 장점은 ‘화합’이 잘되는 것 입니다. 회식을 해도 저희 집이나 지구장 집에서하기도 하고, 매주 수요일은 남자 직원들끼리 자발적 축구 모임을 가지고 있어요! 그래서 수요일은 ‘칼퇴의 날’로 무조건 바로 퇴근하는 문화를 만들고 있습니다. 지국 식구들끼리 같이 하는 것이 많아지며 자연스레 가족 같은 분위기가 만들어지는 것 같아요. 그리고 그런 분위기를 잘 만들어주는 저희 지구장들에게도 정말 고마운 마음입니다.
또 앞에서도 말씀 드렸지만 저희 지국은 음악 관리자가 없는데요, 그래서인지 음악 강사분들이 더욱 적극적이고 책임감을 갖고 일하고 계세요. 지구장들이 놓치는 부분을 강사님들이 먼저 챙겨주기도 하고, 지구장들도 강사분들이 필요한 악기나 물품은 어떻게든 구하려 노력하고. 각자 책임감을 가지고 서로를 배려하는 부분이 쌓이면서 좋은 시너지가 발생하는 것 같습니다. 아! 그 효과로 저희 지국 작년 분기 별 프로모션도 4번 모두 받았습니다.
03. 서울서남지국은 강사 해지율이 적은 곳 중 하나인데요, 관리자로써 리더십의 비결은 무엇인가요?
좋은 리더란 방향 제시를 잘해주는 것이 먼저라 생각해요. 단순히 지시하고 일을 하는 것이 아니라 우리가 왜 잘해야 하는지 적합한 이유를 만들어주는 것이 중요하다고 생각합니다. 2017년을 시작할 때 제가 잡은 목표가 1~4분기 프로모션, 지국 승격, 해외여행 이 세가지였는데요, 저는 저희 지국 식구들에게 수시로 이 목표에 대해 이야기하고 공감대를 만들기 위해 노력했습니다. 해외 여행까지는 아니지만 함께 오션월드도 다녀왔고, 결국 지국 승격까지 이루었으니 3가지 목표를 모두 이루었다고 생각합니다. 모든 부분이 제가 잘해서가 아니라 저희 지국 모두가 한 마음으로 열심해 해줬기 때문에 가능했던거죠. 저희 서남 지국은 제가 주인이 아니라 모두가 주인이니까요.
두번째는 강사들과 커뮤니케이션을 통해 서로 소통하는 것이 중요하다고 생각합니다. 저희는 주간 회의를 따로 하지 않는데요, 평소에 강사, 지구장들과 수시로 대화를 하고 일정을 공유하기 때문에 오히려 회의 시간을 아낄 수 있는 장점이 되었습니다. 저도 지구장들에게 제 일정을 수시로 보고하고 회의가 필요한 경우는 바로 미팅 일정을 잡곤 합니다. 단체생활에서 소통을 잘 하기 위한 방법으로 서로의 감정을 공유하는 것도 매우 중요합니다. 제가 지구장일 때 행사가 끝나면 강사 분들 한 명, 한 명에게 고맙다고 인사하곤 했는데요, 어느 날 보니 김재현, 송원우 지구장도 똑같이 강사님들에게 연락을 하더라구요. 그렇게 서로 인간적으로 고마워하고 함께 한다는 것이 곧 소통이라고 생각합니다.
세번째는 저희 지국의 스타일인데요, 강사와 지구장에게 자율성을 부여한 권한 위임 시스템을 구축하려 하고 있습니다. 지국 전체 매출과 목표는 제가 관리하지만 세부 목표는 지구장들이 설정하곤 합니다. 본인들이 할 수 있는 최대치를 목표로 제시한다고 생각하기 때문에 저는 그들을 믿고 자율적으로 일 할 수 있는 환경을 제공합니다. 반대로 지구장, 강사들은 그 목표를 이루기 위해 능동적으로 움직이고 결과에 책임을 가지는 것 입니다.
저에게 자율성이란 방관이 아니라 적극성을 유도하는 방법이이라 생각합니다. 작은 행사 하나를 진행할 때도 내 아이디어가 들어가면 재미있거든요. 회의를 통해 나온 아이디어를 직접 실현할 수 있도록 해주는 것 또한 책임감을 심어주는 저만의 노하우라고 생각합니다.
04. 대교에듀캠프에서 지난 업무를 돌아봤을 때, 가장 기억에 남는 것은 무엇인가요?
대교에듀캠프와 처음 연을 맺은 건 2011년이었습니다. 당시 대교에듀캠프는 브레인짐 런칭을 위해 파일럿으로 프로그램을 선보일 때였고, 저는 이미 다른 곳에서 유아 체육 강사로 일하고 있을 때 였죠. 중학교 때부터 친구였던 김성진 지점장의 추천으로 2011년 9월 대교에듀캠프에 처음 입사하여 전국 각지로 브레인짐 모의 수업을 다니기 시작했습니다. 그 이후 본사PM, 강사, 지구장, 지점장, 지국장까지 거치며 브레인짐과 제가 함께 성장해왔다고 생각합니다.
지나온 곳이 많아서인지 기억에 남는 에피소드도 너무 많은데요, 그래도 하나를 꼽으라면 2017년 한 해가 될 것 같습니다. 서울서부지국과 시스템적으로 완전히 분리도 됐고, 행사를 할 수 있는 인원이 적었기 때문에 모든 행사에서 인력이 부족했거든요. 그래도 최고의 결과를 내기 위해 저 뿐만 아니라 지국 모든 식구들이 힘을 합친 감사한 해였다고 생각하고, 그 만큼 서로 더 가까워 지고 성장했던 한 해인 것 같습니다. 지국승격식을 할 때 모두 뭉클한 마음이 들었던 것이 같은 이유일 것 같아요.
05. 이제 2018 년이 반정도 지났습니다. 남은 기간 동안 이루고 싶은 목표는 무엇인가요?
최근 3년 동안은 오직 지국 승격이 목표였습니다. 그 목표를 이루고 나니 다음 목표는 무엇이 좋을까 고민이 많았고 3가지로 추려볼 수 있었습니다.
첫 번째는 강사해지율 0% 도전입니다. 이직률의 70%가 관계 때문이라는 기사를 본 적이 있는데요, 강사분들과 서로 신뢰할 수 있는 관계를 쌓아 그만두는 사람 없이 모두가 성장하는 지국을 만들고 싶습니다.
두 번째는 3지구를 개설하는 것입니다. 한 지구를 더 개설하기 위해서는 매출이 성장해야 하는 만큼 저에게도 큰 목표가 되지만, 저희 강사들에게도 비전이 될 수 있다고 생각합니다. 그리고 저희 지국이 커지면서 새로운 지점으로 분국하는 것이 세 번째, 최종 목표입니다.
저희 서울서남지국도 처음에는 서부지국 1팀의 매출로 시작을 했거든요. 충분히이룰 수 있는 목표라 생각하고 앞으로 강사분들과 함께 성장하기 위해
최선을 다 할 생각입니다.
안정적으로 흘러가는 시간이 아까워 새로운 것에 계속 도전하고 싶다는 이기복 국장님
인터뷰 내내 일에 대한 애정과 열정이 느껴지는 시간이었습니다.
누구도 가보지 않은 길을 대교에듀캠프에서 만들어가는 국장님이 되길 응원합니다!
오늘 인터뷰 주인공은 새로운 것에 도전하기를 두려워 하지 않는, 자신감과 당당함이 매력적인 분입니다.
학교사업부 임혜진 지부장의 에듀人사이드 입니다.
Q1. 안녕하세요, 간단한 자기 소개와 주로 하시는 업무에 대해 말씀 부탁 드립니다.
안녕하세요, 학교사업부 강원지부 지부장 겸 교육실장 겸직 임혜진입니다.
춘천, 원주, 강릉, 삼척 4개 지역 초등학교 영업과 강사 관리, 매출 등을 담당하고 있습니다.
Q2. 학교사업부 최초로 교육실장과 지부장을 겸직하고 계십니다. 최초라는 것이 많이 부담 되셨을 것 같은데, 당시 어떤 생각이 드셨나요?
저는 원래 경기도 지역을 관리하던 교육실장이었습니다. 당시 강원 지역은 6개 학교 뿐 이었어요. 2013년 경기도 내 민간참여 컴퓨터 교육사업이 금지되며 제가 속해있던 지부가 없어질 상황이 되었고, 저는 사업 마무리를 위해 지부장이 되었다고 볼 수 있었죠. 그런데 이상하게 강원도에서 학교 계약 건이 점점 늘어나는거에요. 이대로 사업을 마무리하긴 아깝다고 생각될 때 지금의 서명원 대표님이 취임하시며 1년의 시간을 주셨습니다. 한번 잘 살려보라고 하시면서요.
살면서 삼척이란 곳은 가 본적이 없는데 저에게는 그 1년이 기회이자 위기의 시간이었 던 것 같아요. 교육실장과 지부장의 역할 두 가지를 혼자 한다는 것이 힘들고 불편한 점 이 많았는데 신기하게도 자신감이 계속 생겼습니다. 멘땅에 헤딩이지만 오히려 혼자니까 무엇이든 할 수 있겠다는 생각이 들었어요. 그렇게 무작정 열심히 하다 보니 관리 지역이 20개까지 늘어 났고 대표님께서 주신 1년은 결국 저에게 기회가 되었습니다.
Q3. 교육 실장과 지부장 겸직의 장점은 무엇인가요? 또 두 가지 일을 해내기 위한 노하우가 궁금합니다.
두 가지 업무를 소화해 내는 것은 힘들지만, 실제 업무에서 모든 프로세스를 안다는 것은 큰 장점이 되는 것 같아요. 교육실장만 할 때는 학생 인원, 실적 등 매출을 중요하게 생각했는데, 지부장까지 하다 보니 업무를 대하는 시야가 넓어졌습니다. 또 제가 겸직을 하면서 많이 바쁜 것을 다들 알고 강사님들 스스로 자립심과 책임감이 커지는 것도 장점 중 하나 인 것 같아요. 처음에는 학교에서 작은 문제가 생겼을 때 해결하기 위해 3시간을 운전해서 삼척까지 갔었어요. 저희 지부만의 시스템이 정착되고 난 뒤에는 강사님들이 먼저 학교와 이야기한 뒤 자체적으로 해결하기 위해 노력합니다. 선생님들도 그 문제가 해결됐을 때 뿌듯함과 보람이 커지면서 일에 대한 애정도 커지는 것 같습니다.
일을 하면서 노하우란 것은 특별히 없었어요. 그저 찾아가서 부딪히고 만나고 부딪히는 것이 일상이었습니다. 지방이다 보니 지역사회 특성 상 텃세도 조금 있었고 어린 여자라는 것이 단점으로 작용했죠. 그래도 계속 찾아갔어요. 여름에는 수박을 사가지고 가서 나눠 먹기도 하고, 여자 실장님이 있는 곳을 꽃을 사가지고 가기도 하고. 그렇게 눈도장을 찍고 찾아가다 보니 한 분, 한 분 마음이 열렸던 것 같습니다. 지역 사회의 장점이 한 분의 마음이 열리면 소개시켜주고, 또 소개시켜 주고. 그렇게 한 해, 한 해 가 쌓이다 보니 벌써 강원지부 6년차가 되었습니다.
Q4. 강원지부의 팀워크가 매우 좋다고 들었습니다. 강사들에게 신뢰 받는 리더십의 비결이 궁금합니다.
아무래도 서로 편하게 이야기할 수 있는 회식자리를 자주 갖는 것이 비결이 아닐까요?^^ 평소에 저를 어려워하던 분들도 술자리에서 만큼은 편하게 먼저 마음을 열고 말을 걸어주시거든요. 또 저희 지부 강사님들이 재미 있는 분들이 많아서 함께 있을 때는 항상 즐거운 것 같습니다. 엠티도 가고 워크샵도 가고, 얼마 전에는 강사님들과 태국 여행도 다녀왔어요. 서로 함께하는 시간이 많아지는 만큼 강사님들도 소속감이 생기는 것 같아요.
회식 자리 외에도 한 달에 두 번씩은 조장, 리더 강사와 꼭 회의를 하려고 합니다. 업무적인 것도 중요하지만 서로의 어려움을 이야기하면서 같이 해결방안을 찾기도 하거든요.
저희 지부가 계속 교육 실장이 없었던 것은 아니에요, 몇 명이 거쳐갔는데 2~3개월을 못 버티더라구요. 서울에 살며 출퇴근을 하던 분들이었기 때문에 체력적으로도 많이 힘들었을 것 같아요. 그러다 보니 강사님들과 제가 “우리끼리 더 잘해보자”란 마음이 들면서 보다 끈끈한 관계가 될 수 있었던 것 같습니다. 그리고 제가 너무 애정하는 저희 지부 리더 강사와 조장 선생님들. 이 분들은 저에게 항상 긍정의 아이콘이자, 언제나 믿을 수 있고 또 저를 의심하지 않고 믿어주시는 고마운 분들이에요. 나를 믿고 지지해주는 강사님들이 있어서 저도 더 힘이 나는 것 같아요.
Q5. 맡고 있는 학교의 수강생과 학생 참여율이 높은 지부 중 하나인데, 학교를 관리(영업)하면서 가장 중요하게 생각하는 것은 무엇인가요?
가장 중요한 것은 강사 양성인 것 같아요. 실력 있는 강사가 학교에서 수업을 하면 만족도도 그만큼 높아지기 때문입니다. 그래서 저희는 조장, 리더 강사가 있는 학교에 인턴 강사를 파견하고 6개월 정도 함께 근무를 합니다. 리더 강사들이 실제 일하는 모습을 보면서 배우기도 하고 자기만의 노하우도 만들어가는 것 같아요.
그리고 좋은 강사를 놓치지 않는 것도 중요한데, 한 번은 어떤 강사님이 갑자기 그만두겠다는 통보를 해왔습니다. 실적도 좋고 학교에서도 인정받고 있는 분이었는데 아이 학교 문제로 출근이 어렵다고 하셨어요. 그 강사님을 정말로 놓치고 싶지 않아서 자녀를 초등학교 돌봄교실을 수강할 수 있게 도움을 준 적이 있습니다. 같은 엄마로써 엄마가 안심을 하고 일 할 수 있는 환경을 만들어주고 싶었거든요. 현재도 그 강사님은 일을 잘 하고 계시답니다.
또 저는 실적이 좋아도, 좋지 않아도 면담을 자주 하는 편입니다. 면담을 통해 본인의 상태를 알려주고, 터무니없는 목표를 제시하기 보다 작년 수치와 비교해 더 잘 할 수 있는 가능성과 목표를 제시하곤 합니다. 저희는 학생 수에 따라 강사 수수료가 변하는데요, 예를 들어 학생 3명이 수업을 더 들으면 강사님이 받는 수수료가 훨씬 올라갈 수 있는 경우가 있어요. 너무 안타까운 것이 10명은 힘들지만 노력하면 3명은 더 채울 수 있거든요. 그럴 때 마다 저는 함께 방법을 고민하고 강사 스스로 목표를 만들어 이룰 수 있게 도와주는 것이 제 역할이라고 생각합니다. 이건 제가 교육실장과 지부장 겸직의 장점인 것 같아요.
Q6. 왕복 6시간의 출퇴근 길에도 불구하고 ‘일’을 잘 해내는 원동력이 궁금합니다.
2003년 강사로 입사를 했고 결혼과 출산을 겪었습니다. 출산을 하면서 시간적으로 여유도 있고 아이를 키우며 일하기에 좋은 직업이란 생각이 들어 일을 계속 하게 되었습니다. 처음에 큰 의미를 가지고 했던 일은 아니었어요. 그런데 강사로 일을 하면 할수록 실적이 올라가고 리더 강사가 되고. 제 자신이 점점 성장하는 것을 보니 보람차고, 더 잘하고 싶단 생각이 들었습니다.
직책이 점점 올라가면서는 개인의 성장보다 내가 일을 함으로 우리 강사들이 저를 믿고 따라와주는 것에 보람을 느끼게 되는 것 같습니다. 일이 힘들거나 마음먹은 대로 되지 않으면 실망도 크지만, 그만큼 일이 잘 될 때의 기쁨과 보람도 2배가 되는 것 같아요. 강사들의 믿음이 제가 일하는 원동력이 되는 것 같습니다.
최저 실적을 가진 지부로 시작해 이제는 최고를 바라보는 임혜진 지부장님.
강사님들이 학교에서도 본사에서도 실력을 인정 받을 때 가장 뿌듯하다고 말씀하셨는데요,
앞으로도 지금처럼 멋진 당당함으로 강원 지부를 이끌어 주시길 바랍니다
기분 좋은 ‘긍정 에너지’를 보유한 오늘의 주인공!
인터뷰를 하면 할 수록 정말 ‘멋진 여성’이라 생각이 들었던 성장 1사업부 고민숙 부장님의 에듀人사이드입니다.
Q1. 안녕하세요, 간단한 자기 소개와 주로 하시는 업무에 대해 말씀 부탁 드립니다.
안녕하세요, 고민이 많아서 고민숙 입니다 경기서부지국장, 성장 1사업부장을 겸임하고 있는 일 많은 부자입니다. 영업관리, 조직관리, 현장 지원, 신규 사업 기획 등 어느 것 하나 소홀히 할 수 없는 다양한 업무를 하고 있습니다.
Q2. 경기서부지국 국장을 겸임하고 계시는데, ‘국장’으로 역할과 ‘사업부장’으로 역할의 차이점은 무엇인가요?
국장은 본인이 관리하는 지국 고유의 색깔을 조직원과 함께 만들어가는 것이 가장 중요하다고 생각합니다. 저희 지국의 경우 ‘협업’을 중요시 하는데요, 함께 고민하고 해결책을 만들어가는 것이 제 스타일이자 저희 지국의 스타일이기도 합니다. ‘일’을 하다 보면 혼자서는 할 수 없지만 함께하면 해결되는 경우가 많거든요. 또 저희가 아이들과 수업 할 때 강사가 생기가 없으면 그 감정이 아이들에게 그대로 전달되곤 합니다. ‘협업’이 잘 되면 함께 일하는 사람들과의 관계가 즐겁고 ‘일’도 즐거워 진다고 생각해요. ‘즐거운 일터’를 만드는 것이 가장 중요한 국장의 역할이자 지국 관리의 방법이 아닐까 합니다.
사업부장으로써 가장 큰 역할은 ‘설득과 공감’인 것 같습니다. 사실 제가 지국에만 있었을 때 본사에 서운하다고 느끼지 않았다면 거짓말인 것 같아요. 종종 본사에서 진행하고자 하는 사업방향에 공감을 하지 못할 때가 있었거든요. 이런 경우 저는 일방적인 지시를 하는 것이 아니라 국장들을 충분히 설득하고 납득시키기 위해 노력합니다. 모든 이야기를 다 들어줄 수는 없지만 국장들의 마음을 이해하고, 회사에서 이루고자 하는 목표를 함께 달성 해야 하는 이유와 비전을 제시하는 것이 사업부장의 역할이라고 생각합니다.
반대로 국장과 사업부장의 공통적인 역할은 ‘솔선수범’이라고 생각합니다. 나도 제대로 못하는 일을 누구에게 지시하고 관리를 하겠어요? 제가 바른 모습을 보일 때 강사나 국장들도 믿고 따라오기 때문에 저는 먼저 시작하고, 먼저 몸으로 뛰며 모범을 보이는 것이 제 역할인 것 같습니다.
Q2-2. 두 가지를 한 번에 잘 해내려면 그만큼 조직원들의 힘이 많이 필요했을 것 같은데요, 지국 자랑, 사업부 자랑 부탁 드립니다.
음, 먼저 저희 경기서부지국은 하나를 배우면 열 가지를 스스로 하는 강사들이 모여있답니다! 매달 주제를 가지고 회의를 하는데 이 시간을 통해 서로 고민도 함께 이야기하고 새로운 해결 방법도 찾아내곤 합니다. 서로에게 좋은 자극과 의지가 되는 시간 인 것 같아요. 또 강사와 관리자 모두가 본인의 성장이 지국의 성장이 된다는 점을 잘 인식하고 있어서 더욱 활기찬 지국이 된 것 같기도 합니다.
2017년은 제가 처음 사업부장 겸직을 하면서 한 가지에 집중을 많이 못했는데요, 그래서 저희 1 사업부 전체에게 더욱 감사한 마음이 듭니다. 모든 국장들이 한 마음 한 뜻으로 열심히 해준 덕분에 올해 출강 목표 100%를 달성했거든요. 강사 배치나 시장 상황이 어려운데도 작년에 비해 10%이상 성장한 1사업부 국장들에게 고맙고 칭찬해주고 싶습니다!
Q3. 사업 부장으로 올해 가장 중요하게 생각하는 목표가 궁금합니다.
올해 이루고 싶은 가장 큰 목표는 3가지로 압축할 수 있는 것 같아요.
첫 번째는 100억 매출 달성 입니다. 대교에듀캠프는 제가 일하고 있어서가 아니라 동종 업계에서 가장 좋은 프로그램과 우수한 강사진을 가지고 있는데도 성장곡선이 완만한 것이 가장 안타까웠어요. 올해 100억 목표를 달성할 수 있도록 위해 축구대회, 합창대회, 개그 공연 등을 연계하고 판매 매출을 올리는 다양한 방법을 계속 고민하고 있습니다. 목표 달성을 위해 지국마다 월 별, 분기 별 일정을 계속 체크해서 매출 신장을 독려할 계획입니다.
두 번째 목표는 본사와 현장에서 생각하는 ‘가치’와 ‘목표’가 일치하는 조직 문화를 만들고 싶습니다. 그래서 개인의 목표가 곧 공동의 목표로 이어져 ‘일’의 가치가 소중한 기업이 되는 거죠. 조직원 모두가 단순히 ‘일’을 하거나, ‘영업’을 한다고 생각하지 않고 우리가 하는 ‘일’이 얼마나 소중한지 알게 되면 좋겠습니다.
마지막 목표는 저희 대교에듀캠프가 유아교육 1등 기업이란 타이틀을 넘어 학부모와 기관에서 먼저 계약하고 싶은 ‘최고의 교육 파트너’로 성장하는 것 입니다. 그러기 위해서는 조직 별, 직급 별 교육을 더욱 탄탄히 하고 새로운 컨텐츠 연구가 선행되어야 하는데, 올 해는 조직원 교육에 더욱 힘 쓸 예정입니다. 저는 ‘대교에듀캠프’란 브랜드와 저희 프로그램에 자부심이 있습니다. 저희 조직원들 모두가 자부심을 가지고 일했으면 좋겠어요.
Q4. 평소 화 내는 모습을 보지 못했는데, 항상 긍정적인 사고방식을 유지하는 비결은 무엇인가요?
제가 나태주 시인의 ‘풀꽃’이라는 시를 가장 좋아하는데요, “자세히 보아야 예쁘다” 너무 유명한 문구죠? 저는 첫 인상으로 사람을 평가하지 않고 먼저 그 사람의 장점을 보기 위해 노력해요. 그리고 문제가 생겼을 때 화를 내기 보단 이 사람이 왜 이런 이야기를 할까, 왜 이런 행동을 했을까를 먼저 들어주는 편 입니다. 제가 인터뷰 처음에 고민이 많다고 했는데 사람을 대할 때 이런저런 생각들을 많이 하기 때문에 더 고민이 많게 느껴지는 것 같아요^^
화를 안내는 제 성격이 다른 사람이 보기엔 장점일 수 있으나, 처음 관리자로 일을 시작할 때는 나름 콤플렉스였습니다. 그런데 일을 계속 하다 보니 조직 안에 있는 사람의 성격이 다 똑같을 수 없다는 것을 깨달았어요. 사람마다 다 특징이 있고 이유가 있다고 생각하니 마음도 편해지고 저만의 업무 스타일도 만들어진 것 같습니다.
Q5. 지구장부터 국장, 사업 부장까지. 일을 하게 되는 원동력(열정)이 궁금합니다.
제가 자신 있게 말 할 수 있는 것은 저는 제가 하는 일을 사랑하고 애정이 많은 사람입니다. 지구장으로 처음 어린이집 영업을 나갔을 때 입구에서 들어가지 못하고 차안에서 발만 동동 구르다 그냥 돌아간 기억도 나고, 정말 마음을 쏟아 영업을 했는데 계약 체결이 안돼 원장님 앞에서 운 적도 있어요. 그런데 지금은 제가 영업을 하다고 생각하지 않고 원장님을 만나 서로의 교육 철학을 배운다고 생각하니 사람 만나는 것 자체가 즐거운 일이 되었습니다.
한번은 오랫동안 알아왔던 원장님이 카톡을 주셨어요. “국장님이 소개시켜주는 강사들은 다 믿을 수 있어요!”라고. 메시지를 보면서 나를 인정해주는 사람이 있다는 사실이 너무 감사하고 감동적이었습니다. 이런 기분 좋은 자극들이 저를 계속 쉬지 않고 일하게 하는 것 같아요.
인터뷰 중 기분 좋은 목소리로 “저는 저와 함께 일하는 사람들이 행복했으면 좋겠어요” 라고 말씀하신 고민숙부장님. 일에 대한 애정만큼 함께 일하는 조직원들을 생각하는 진심 어린 마음이 느껴지는 시간이었습니다
평소 수줍은 모습과 달리 수업시간만큼은 자신있다고 말하는 오늘의 에듀人사이드 주인공.
아마도 아이들과 마주보고 수업하는 시간이 하루 중 가장 밝은 모습이 아닐까 생각하게 되는 성장사업부 이보영 강사님의 인터뷰, 시작합니다!
Q1. 안녕하세요, 간단하게 자기 소개와 주로 하시는 업무에 대해 말씀 부탁 드립니다.
안녕하세요, 입사 6년차, 성장사업부 서울 동부지국 오르프슐레 강사 이보영입니다. 어린이집, 유치원에서 유아 음악 강사로 일하고 있습니다.
Q2. 음악과 관련된 일 중 유아 음악 강사를 선택하게 된 계기는 무엇인가요?
특별한 이유가 있었던 것은 아니고 우연한 계기로 입사하게 되었습니다. 노래가 좋아 대학에서 성악을 전공했는데 졸업을 하고 나니 무엇을 해야 할지 고민이 되던 시기였습니다. 급하게 생각하지 않고 여러 가지 방향으로 입사 지원도 해볼 때였죠. 그때 이력서를 넣은 곳에서 면접 제의를 받았고, 그게 대교에듀캠프 였습니다. 유아 음악 분야에 대해 알고는 있었지만 대교에듀캠프가 어떤 일을 하는 곳인지 잘 모르고 면접을 봤던 것 같아요^^
면접에 합격한 뒤, 선배 강사들의 수업을 몇 번 참관하고 바로 실제 수업에 투입이 됐습니다. 기존에 일하던 강사에게 일이 생겨 더 이상 수업을 미룰 수 없던 상황이었거든요. 음악을 전공했기 때문에 수업 컨텐츠 자체는 어렵지 않았는데, 아이들과 하는 첫 수업이 무척 힘들었던 기억이 납니다. 그런데 신기한 것은 아이들과 함께하는 시간이 재미있다는 생각이 들었다는거에요. 그렇게 6개월이 되고 6년이 된 것 같습니다. 우연히 시작한 일이었지만 감사하게도 저에게 정말 잘 맞는 일인 것 같아요. 너무 힘들다가도 아이들과 수업하러 가면 저도 모르게 에너지가 생기거든요.
Q3. 아이들과 음악 수업을 하면서 가장 중요하게 생각하는 점은 무엇인가요?
오르프슐레 수업은 보통 한 타임에 30분을 진행하는데, 같은 30분이지만 반마다 수업이 다 다르게 진행됩니다. 예를 들어 하늘반은 4명인데, 사랑반은 30명인 경우도 있고, 담임 선생님의 지도 성향에 따라 아이들의 분위기가 달라지거든요. 각 반의 특성을 고려해서 수업을 진행하는 것이 가장 중요하다고 생각합니다. 또 수업 시간에 아이들이 즐거워하는지, 함께 소통하고 있는지도 매우 중요합니다. 아이들과 시선을 맞추고 차근차근 수업을 진행하다 보면 서로가 소통이 되면서 수업도 잘되고 아이들도 저도 기분이 좋아지거든요. 한 명의 아이도 소외되지 않고 모두가 즐겁게 수업을 하는 것이 중요한 것 같아요. 오르프슐레가 신체활동, 악기연주, 노래부르기 등 다양한 활동을 한번에 체험할 수 있는 통합 프로그램인 만큼 음악을 배우는 것이 아니라 음악그 자체로 즐겼으면 좋겠습니다.
Q4. 벌써 6년차인데 ‘아직도 이 부분은 어렵다’고 생각되는 것이 있으신가요?
제가 성인을 대상으로 합창 코칭, 우쿨렐레 교육 등도 해봤는데 수업 연령에 따라 제가 준비하는 교재가 다르지 유아 수업이라 특별히 어려운 점은 없는 것 같아요. 오히려 아이들이기 때문에 제가 더 많은 시도를 할 수 있는 것이 장점이라고 생각합니다. 아이들은 편견 없이 바라보기 때문에 제가 더 열정적으로 수업을 할 수 있는 원동력이 되기도 하거든요.
수업 외에는 발표회 시즌이 조금 힘들게 느껴져요. 발표회 시기는 원마다 비슷한데 각각 다른 컨텐츠를 만들어야 하거든요. 그러다 담임 선생님이 특별히 원하는 스타일이 있을 경우에는 그에 맞는 프로그램을 만들기 위해 유튜브로 사례를 찾아보고 연습도 해야하죠. 본사에서 진행하는 ‘무브먼트페스티벌’에 참가했던 다른 지국의 컨텐츠를 참고하기도 해요. 좋은 것은 저희 지국 스타일에 맞게 변경해서 쓰기도 하거든요. 또 다른 강사님들과 연주 악기가 겹치지 않게 스케줄을 조율 하는 것도 중요해서 발표회 시즌에는 항상 10시, 11시가 넘어야 퇴근하곤 합니다. 그래도 신경 쓴 만큼 좋은 결과가 나오면 뿌듯한 마음에 기분은 좋은 것 같습니다.
Q5. 이번에 리더강사가 되셨는데, 지원하게 된 계기가 있으신가요?
사실 리더강사가 된다는 것 자체가 저에게는 큰 도전이었습니다. 개인적으로 변화를 싫어하고 안정적인 것을 좋아하는데 어느 날 국장님께서 리더강사에 지원해보면 어떻겠냐고 물어보셨어요. 그래서 한참을 고민하며 생각해보니 제가 지난 6년 동안 정말 많은 교육을 받았다는 사실을 새삼 깨달았습니다. 독일 연수도 다녀왔고요. 교육해주신 선배들을 보고 나도 한 번 해볼 수 있겠다는 생각이 들었습니다. 또 일을 하면 할수록 유아 음악 분야에 전문가가 많이 부족하다는 생각이 들었기에 제가 조금 더 배우고 공부하면서 유아 음악 전문가가 되고 싶다는 생각도 했던 것 같아요. 이번 기회로 제 자신이 더 성장할 수 있는 발판이 될 거라 믿고 있습니다.
Q5-2. 그럼 리더강사로서 어떤 교육을 해보고 싶으신가요?
리더강사는 신입강사분들을 교육하게 되는데, 실제 현장에서 활용할 수 있고 실무에 도움이 되는 교육을 하는 것이 중요한 것 같습니다. 바로 지난 수업에서는 우쿨렐레 연주법을 교육했는데, 저도 회사에 입사하고 처음 우쿨렐레를 배웠거든요. 제가 배운 만큼, 알고 있는 노하우를 최대한 전달하는 것이 제가 하고 싶은 교육입니다. 다음 교육은 R/P(롤플레잉) 수업이 예정되어 있는데요, 역시 수업을 할 때 아이들이 집중할 수 있게 하는 방법이나 실무적인 교안 위주로 교육하려 합니다. 강사마다 수업 스타일은 다르지만 교육을 계기로 자신을 확인하고 돌아보는 계기가 됐으면 좋겠습니다.
Q6. 마지막으로 후배 강사들에게 또는 앞으로 유아 음악 강사를 꿈꾸는 사람들에게 조언 부탁 드립니다.
신입 강사 분들이 수업하면서 많은 도전과 시행착오를 겪었으면 좋겠습니다. 많은 경험을 하는 만큼 나만의 노하우가 쌓이는 것 같아요. 저도 가끔 신입 때는 열심히 했는데 하는 생각이 들면서 새로운 자극이 되기도 합니다. 또 저희가 수업하는 오르프슐레가 독일에서 정식으로 인증받은 유아 음악 프로그램이기 때문에 자부심을 가지고 수업을 했으면 좋겠어요.
그리고 유아 음악 강사를 꿈꾸는 분들에게는 기왕 일을 시작할거라면 ‘대교에듀캠프’에서 시작하라고 추천하고 싶어요. 저희 회사만큼 업계에서 교육을 체계적으로 시켜주는 곳은 없다고 들었고 함께 일하는 분들이 다들 너무 좋거든요^^ 더 좋은 분들과 함께 수업하는 날을 기대하고 있습니다!
처음 유아 음악 강사를 시작하게 된 것은 우연이었지만 이제는 제일 잘 할 수 있고, 잘 하고 싶은 것이 오르프슐레 수업이라고 말하는 이보영 강사님. 대교에듀캠프의 리더강사로서, 또 유아 음악 분야의 전문가로 더욱 성장하는 모습 기대하겠습니다:)
오늘의 에듀人사이드 인터뷰를 위해 가는 길, 평소 카리스마 있다고 생각했던 분이기에 어떻게 첫 대화를 시작하면 좋을까 고민하고 있었습니다. 그리고 시작된 인터뷰! 한 시간 남짓한 시간 동안 오히려 저를 편안하게 만들어주며 진솔한 이야기를 해주신 오늘의 주인공!
소탈한 웃음이 매력적인 최경선 지부장님의 人사이드, 이제 시작합니다!
Q1. 안녕하세요, 간단하게 자기 소개와 주로 하는 업무에 대해서 말씀 부탁 드립니다.
안녕하세요, 저는 학교사업부 강남/북서지부장 최경선입니다.
2003년 5월 대교 학교사업본부로 처음 입사해서 벌써 15년차가 됐네요. 주 업무는 학교 계약 관리 및 영업, 강사관리입니다.
Q2. 항상 팀에서 가장 먼저 출근하신다고 들었습니다. 아침을 일찍 시작하는 특별한 이유는 무엇인가요?
특별한 이유가 있다기 보다는 습관인 것 같습니다. 대학 졸업 후 7년 동안 군에 있었는데 군인으로 생활하다 보니 패턴이 규칙적으로 된 것 같습니다. 평소 아침 4시쯤 일어나 간단히 밥을 먹고 출근합니다. 그럼 차도 안 막히고 좋거든요^^ 회사 근처에 오면 먼저 헬스장에서 1시간 30분 정도 운동을 합니다. 건강도 중요하지만 런닝을 하면서 하루 일과를 계획하는 것이 저만의 루틴이라서요. 오늘은 어느 곳을 방문할지, 누구를 만날지 또 만나면 어떤 주제로 대화를 이끌어갈지 생각하는 시간인거죠. 가끔 학교에서 문제가 터지면 해결방안을 차분히 고민하는 시간도 운동하면서 입니다.
저도 사람인지라 상처도 받고, 실수를 자책하기도 하는데 아침 시간은 나를 정리하고 돌아 볼 수 있는 온전한 시간이 됩니다. 그러다 보면 잘 했던 것은 더 발전시키고 못했던 것은 더 잘하려 노력하는 나를 위한 투자로 연결이 되죠. 지금 생각해보니 아침에 운동하며 보내는 시간은 저에게 참 감사한 시간인 것 같네요.
Q3. 학교 ‘영업’을 하면서 가장 중요하게 생각하는 점은 무엇인가요?
많은 사람들이 ‘영업’이라고 하면 ‘사람’을 가장 중요하게 생각합니다. 인맥 관리를 통해 사람의 마음을 움직이는 일이라고 생각하죠. 저도 그렇게 생각해 왔지만 최근 1~2년 사이 가장 중요하게 생각하는 것은 ‘정보력’입니다. 고객과의 소통도 중요하지만 경쟁 업체를 분석하고 학교에서 필요한 것, 담당자의 개인적 성향 등 정보를 가지고 있는 것이 중요한 것 같습니다. 학교 마다 원하는 것이 다 다르고, 각자의 개성도 점점 강해지기 때문에 고객에 대한 정확한 데이터가 있어야 영업의 성공률도 높아지는 것 같습니다.
Q4. 올해로 15년차가 되셨는데, 일을 하면서 가장 뿌듯했던 기억은 무엇인가요?
음, 예전에 제가 5년 정도 관리했던 학교의 교장선생님이 다른 지역의 학교로 전근을 가셨는데 어느 날 전화가 왔습니다. 본인 학교에 와서 컨설팅을 좀 해달라고. 친분이 큰 선생님이 아니었기 때문에 사실 연락이 왔을 때 좀 놀랐었죠. 학교에 찾아가 대화를 하다보니 제가 이 전 학교로 한 달에 두, 세 번씩 꾸준히 찾아갔던 일을 이야기하며 저를 아주 성실한 사람으로 기억하고 있었습니다. 제약이나 보험처럼 세일즈맨의 성공신화 까지는 아니지만 저만의 영업이 빛을 보는 순간이었다고 생각합니다. 새로운 인맥을 얻는 동시에 고객을 만난 경우라 아직도 특별한 순간으로 기억에 남습니다.
Q5. 영업을 하면서 많은 사람들을 만나셨을 텐데, 첫 만남에 사람의 마음을 사로잡는 방법이나 노하우는 무엇인가요?
보통 자주 만나는 사람은 서로 사고방식이나 관심 사항을 잘 알고 있는데 처음 만나는 사람은 사실 저도 부담이 많이 됩니다. 제가 어색한 만큼 그 사람도 어색할테니까요. 그래서 저는 긴장을 풀어주기 위한 대화를 많이 하는 편입니다. 처음 보는 사람에게 업무적인 이야기를 바로 시작하면 경계하기 마련이거든요. 나에 대한 경계를 풀어주기 위해 칭찬을 한다거나 사적인 이야기로 말문을 먼저 트는 것이 좋다고 생각합니다. 그리고 말투도 중요합니다. 딱딱한 어투는 상대방이 나를 업무적으로 대하도록 만들기 때문입니다. 최대한 예의를 갖추며 그 사람의 이야기를 들어주다 보면 어느새 마음이 열려 서로의 이야기를 자연스레 하고 있더라구요.
Q6. 마지막 질문입니다. 올해 업무적으로 또는 개인적으로 이루고 싶은 목표가 있으신가요?
이루고 싶은 목표라.. 음, 우선 영업은 ‘계약’으로 성과가 나타난다고 생각합니다. 대교란 브랜드 자체가 고객들에게 신뢰를 줄 수 있기 때문에 저는 그 메리트를 잘 살려 더 활발하게 실적을 내는 것이 목표가 되겠지요. 지부장으로 현장에서 업무를 진행하는 것도 저는 감사하며 만족하고 있습니다.
개인적인 목표는.. 올 해는 가족들과 시간을 좀 더 보내고 싶습니다. 제가 첫째는 대학교 2학년, 둘째는 고3인데 그 동안 일한다는 이유로 많은 시간을 보내지 못 한 것이 아쉬움으로 남습니다. 여름 휴가 때도 하루, 이틀은 회사에 나와 업무를 처리했기 때문에 쉬어도 마음이 편하지 않았거든요. 나이를 한 살, 한 살 먹을수록 가족들이 더 소중하게 느껴지고 특히 아내에게 감사하고 미안하다는 생각이 듭니다. 아내가 저 때문에 고생도 많이 했는데, 군에 있을 때도 사회에 나와 일을 할 때도 항상 묵묵히 저를 배려해 준 아내의 노력이 고마워서 요즘은 아내에게 잘 하려고 노력하고 있답니다.
오늘의 인터뷰를 보고 사람들이 생각하는 ‘영업’에 대한 사고방식이나 인식이 조금은 바뀌었으면 좋겠다는 최경선 지부장님. 일에 대한 자부심과 애정이 돋보이는 시간이었습니다.
아울러 아내분과 매주 금요일 가지는 둘만의 티타임도 올해는 더욱 자주 가지시길 응원하겠습니다!!
Q1. 대교에듀캠프 <에듀人사이드> 창간호를 장식하게 되셨는데요. 소감 부탁드립니다.
먼저 첫 인터뷰를 하게 되어 기쁘게 생각합니다. ‘에듀人사이드’는 몇 년 전부터 저의 작은 소망 중 하나였습니다.
모든 조직원들의 마음을 하나로 모을 수 있는 힘이 있고, 때로는 삶의 방향을 제시해주는 지침서 같은 것이 있으면 좋겠다 생각했었죠.
다양한 사람들의 소신과 철학을 통해 나를 돌아볼 수 있는 계기를 마련하고 걸림돌을 디딤돌로 바꿔주는 생활의 지혜를 배울 수 있는 대교에듀캠프만의 컨텐츠. 그게 바로 ‘에듀人사이드’라 생각합니다. 앞으로 누구나 보고 싶고, 누구나 인터뷰하고 싶은 영향력 있는 컨텐츠로 자리매김하길 바랍니다.
Q2. 저희가 익히 알고 있는 대표 ‘서명원’이 아닌, 사람 ‘서명원’은 어떤 인물인가요?
여러분이 알고 있는 대표 서명원, 그 모습이 바로 제 본 모습이 아닐까 생각합니다.
성격은 조금 급하지만 그만큼 섬세하고 따듯함이 있는 사람.(쑥스러운 웃음을 지으셨답니다^^)
저는 약속과 시간을 중요시하며 ‘기본’에 충실하기 위해 노력합니다. 삶을 살아갈 때 가장 쉽지만가장 지키기 어려운 것,
이 ‘기본’이 바로서야 어떠한 일을 할 때에 흐트러짐이 없기 때문입니다. 또 매사에 신중을 기하며 한 번 생각한 것은 두 번 더 생각하곤 합니다. 운동을 할 때 오차 없이 연습하고, 훈련하던 것이 습관이 된 것처럼 말이죠. 마지막으로 바를 정(正)을 가슴에 담고 정의를 실천하기 위해 애쓰고 있습니다. 조금 어렵게 가더라도 나 스스로에게 부끄러움이 없도록 매사 바르게, 정의롭게 살기 위해 노력하는 가슴이 뜨거운 사람이라고 말하고 싶습니다.
Q3. 대표님께서 인사말을 하실 때나 설명하실 때 ‘가족’을 항상 이야기 하시는데요, 대표님께 ‘가족’은 어떤 존재일까요?
가족은 나의 전부죠. 다른 사람들과 저도 똑같답니다. 그리고 저에게는 회사에도 지켜야 할 많은 가족들이 있습니다.
집에서도 회사에서도 가족을 잘 이끌어가기 위해 모진 아버지의 모습으로 때로는 기댈 수 있는 든든한 버팀목이 되는 것이 가장의 역할이라 생각합니다. 소중한 제 가족들을 위해 오늘도 저는 열심히 달려가고 있습니다.
Q4. 대교와의 인연이 벌써 20년이 넘으셨습니다. 그 동안 회사를 다니면서 많은 일들이 있으셨을 텐데
가장 기억에 남는 에피소드는 무엇 인가요? 또 대교에듀캠프 대표로써 특별히 기억에 남는 것이 있으신가요?
제가 배드민턴 감독으로 대교에 처음 연을 맺은 것이 1997년 3월 1일 입니다. 아직도 날짜가 생생히 기억 나는데요, 그 이후로 저는 스포츠단 단장, 비서실장을 거쳐 지금의 대표자리까지 모든 역할에 최선을 다했습니다. 에피소드라고 할만한 특별한 것도 없지만 모든 일과 상황이 저에게 소중한 저에게 에피소드였다고 말 할 수 있겠네요. 그저 직책에 따라 주어진 임무에 따라 최선을 다한 것이 가장 기억에 남는 것 같습니다.
다음으로 대교에듀캠프 대표로서 특별한 기억이라면, 가장 의미 있었던 일을 말씀 드리는 것이 좋겠죠?
음.. 저는 전국의 학교사업부와 성장사업부 사무실을 통폐합한 것이 가장 기억에 남습니다. 초기에는 다른 부서의 사람들이 서로 알아가며 ‘하나’라는 생각의 계기가 되었고, 이를 원동력으로 모두가 힘을 합쳐 대교에듀캠프가 흑자로 전환하게 되는 탄탄한 구심점이 되었기 때문입니다.
Q5. 회사의 발전을 위해, 혹은 직원 스스로의 발전을 위해 갖추었으면 하는 능력을 한 가지만 꼽자면 무엇이 있을까요?
이 질문은 100번을 이야기해도 주인의식이라고 대답할 것 같습니다. 자신이 회사의 주인이라고 생각하면, 일에 대한 애정과 열정이 남달라집니다. 이는 곧 성과로 이어지고, 또 본인의 능력 향상으로 나타날 것입니다. 내 것이 아니라 생각하는 순간 그 위에 어떠한 능력도 쌓을 수 없다고 생각합니다. 저는 모든 조직원들이 주인의식을 갖고 자신만의 단단한 커리어를 만들어 나가길 바라봅니다.
Q6. 대교에듀캠프에서, 또는 대교에듀캠프를 통해 이루고 싶은 꿈이 있으신가요?
요즘 초등학교 방과 후 수업 대부분은 ‘입찰’이라는 제도로 이루어집니다. 학생들에게 교육비 부담을 줄이고 좋은 교육을 제공하는 것이 목적이겠으나 업체간 경쟁이 과열되며 ‘최저가’가 목표가 되어버렸습니다. 유아 교육 기관도 마찬가지 입니다. 교육의 품질이 우선시 되기보다 타 업체 보다 조금 더 저렴한 가격이 경쟁력이 되어버렸습니다.
교육이란 100년을 내다보고 해야 하는 중요한 사회적 의무입니다.
그리고 그 의무를 다하기 위해서는 가격 경쟁에 뛰어들기 보다 교육의 질을 높이는 것에 힘쓰는 것이 중요합니다.
어디에도 지지 않은 최고의 교육 프로그램을 제공하는 것,
어린이 모두가 꿈을 꾸게 하는 교육을 하는 것이 대교에듀캠프를 통해 제가 이루고 싶은 꿈입니다.
인터뷰 내내 직원들에 대한 애정과 일에 대한 열정을 숨기지 못하셨던 서명원 대표님!
모든 순간에 최선을 다했더니 지금의 대표자리에 왔다는 말씀이 특히 생각납니다.
여전히 이루고 싶은 꿈이 있고 그래서 항상 열정적인 사람. 서명원 대표님의 내일이 더 기대가 됩니다:)
주요뉴스
- 아빠들이 자녀들과 함께 따라 할 수 있는 실천 미션
- 보건복지부는 저출생을 극복하고, 남성의 육아 참여를 확산하기 위해 육아에 서툰 초보 아빠와 육아에 관심이 많은 아빠들이 함께 고민을 나누고, 노하우를 공유하는 온라인 활동 모임 ‘100인의 아빠단’을 운영하고 있습니다.
이에 정책브리핑은 ‘100인의 아빠단’ 5개 분야별 전문가(관계·놀이·일상·건강·교육)와 대표 멘토 아빠들의 육아실천 프로그램을 10회에 걸쳐 소개합니다. 이번 기회에 아빠와 자녀가 함께하는 다양한 놀이 미션을 통해 가정 내에서 공동 육아참여 문화가 확산하기를 기대합니다.
<전문가 멘토>
손정선 우리두리 아동청소년 발달센터 대표원장
단국대학교 교육학 박사
SBS 「영재발굴단」,「우리아이가달라졌어요」,「동상이몽2」외 출연
안녕하세요. 우리두리아동청소년발달센터 대표 손정선입니다.
가까운 곳에서 부모님들의 아이양육코칭, 아이들의 심리상담을 함께 했습니다. 100인의 아빠단 일상멘토로서 함께 참여하게 되어 기쁘고 아빠와 아이들에게 많은 도움이 되길 바랍니다. 제가 준비한 미션은 생활계획표 만들기입니다. 생활계획표는 아이를 기관에 보내고 계시는 아빠들은 중요성을 인지하고 계실 텐데요. 제가 특히 강조하고 싶은 것은 일상생활에서의 자조기술입니다.
* 자조기술이란?
자조기술이란 아이들이 독립적인 일상생활이 가능하도록 필요한 기본적인 기술을 말합니다. 자조기술에는 식사하기, 대소변 처리하기, 옷 입고 벗기, 목욕하기, 몸단장하기 등의 기술이 포함됩니다.
아이가 어리면 부모님께서 많이 도와주실 수밖에 없지만 아이는 점차 성장하여 스스로 하는 법을 익히고 독립적인 자조기술이 가능해야 합니다. 독립적인 자조기술이 가능하려면 제일 먼저 내 일상을 계획에 맞게 구성하고 지켜 나아가야 합니다. 스스로 할 수 없는 아이들을 위해 먼저 계획하는 방법을 부모님께서 알려주세요.
아이가 어릴 때부터 계획을 짜고 지키는 연습, 생활계획표에 들어간 자조기술들을 스스로 해낼 때의 성취감, 쌓인 성취감들이 자조기술들을 스스로 해내야 하는 습관화가 되어야 학령기에 “빨리 씻어!, 빨리 밥 먹어!, 숙제해야지!”하는 잔소리들을 줄일 것이며 사춘기 아이와의 전쟁 같은 시간을 줄여 줄 것입니다. 또한 생활계획표는 자조기술을 마친 나머지 시간의 활용도 도와줄 수 있습니다.
숙제하기, 공부하기와 같이 자기주도 학습을 가능하게 할 것이며 놀기, 취미생활을 즐길 수 있는 여유시간을 마련해 줄 수 있습니다.
아이가 아직 어리니 아주 먼 미래의 이야기로 느껴지시나요? 아니요~ 지금부터 습관화해야 미래에 아빠와 아이와 엄마가 웃을 수 있습니다.
미래를 웃게 만드는 생활계획표 만들기 준비물 챙기셨나요? 함께해 주세요.
* 미션 진행방법 및 설명
<0~2세 아빠미션>
1. 아빠의 시간표를 엄마와 공유하기
아이가 먹고, 자는 것을 잘 못하면 아이 컨디션이 울음으로 표현되고 엄마 아빠는 초췌해지기 마련!이 시기에는 아빠의 시간표가 중요합니다. 함께 키우는 우리 아이 아빠의 시간표와 엄마의 시간표가 공유되어 한 명씩 쉴 수 있어야 긴 양육의 시간을 버틸 수 있답니다.
(엄마의 시간표도 공유해 주셔야 서로 교대하기 좋습니다.)
2. 아이를 잘 재워야 밥도 잘 먹고 아빠도 산다
아이가 자는 시간을 정하세요 자기 전에 불 밝기를 낮추고 은은한 음악으로 릴랙스 시킨 아이를 느린 속도로 마사지해 주세요. 기분 좋게 잠들게 만들어 주시고 다음날 기분 좋은 아이를 만나 보세요.
<3~4세 아빠미션>
3~4세 아이는 에너지가 많습니다. 놀이 시간을 늘려주시면 좋고, 생활계획표 중 야외활동, 특히 아이의 몸을 지치게 할 수 있는 활동이면 좋겠습니다.
균형잡기, 무거운 것 밀거나 끌기, 오르기, 매달리기 등의 활동을 선택해 주시고 앉아서 하는 활동은 낙서가 아닌 동그라미-세모-네모 형태 그리기 활동을 해주세요. 구슬 실 꿰기 나아가 선 따라 가위질하기 등의 활동으로 넘어가면 좋겠습니다.
<5~7세 아빠미션>
아이가 스스로 할 수 있는 시간을 여유롭게 잡아주시기 바랍니다. 5세부터는 규칙성이 강조되는 시기이자 스스로 하고자 하는 것이 많은 시기이니 자조기술을 늘리기에 딱 좋습니다.
씻기, 밥 먹기, 옷 입기 등의 활동을 스스로 완성할 수 있도록 시간의 여유 두고 잡아주세요. 시간의 여유가 없으면 기다려줄 수가 없어요.
[출처] 대한민국 정책브리핑(www.korea.kr)
